物流第二章物流战略及组织机构讲解.pptVIP

现代物流学 吴汉波 青岛科技大学 战略 小故事——战略管理活动的意义 一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处，突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双跑鞋。 物流战略包括的三大目标 物流战略的内容 物流战略模式的基本内容 物流环境战略分析 宅急送抢网点拼成本对战EMS SWOT分析 SWOT分析确定战略 物流管理组织机构 组织机构示意图 我国企业组织升级的案例 Thank You!吴汉波青岛科技大学 * * 行易知难！ 欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。” 亚洲经理: “我可能跑不过熊，但肯定跑得过你。” 1、物流战略：物流战略就是企业根据外部环境和自身条件，为寻求物流业务的可持续发展，就物流发展目标及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 2、物流战略模式：指依据不同的标准对物流战略进行划分，以更深刻地认识物流战略的基本特点，进一步完善物流战略的规划方案。 第二章：物流战略 成本最少 （主要包括运输和仓储） 投资最少 （直接硬件投资最小化） 服务改善 （提高竞争力有效措施） [Image Info] www.wizdata,co,kr Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. 物流战略步骤 物流战略措施 物流战略态势 物流战略优势 物流战略目标 物流战略 是由整个物流系统的使命所决定的、可在一定时期内实现的量化目标。是物流战略规划中的各项策略制定的基本依据 是指某个物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位，是相对于其他物流系统的优势所在。（产品优势、资源优势、地理优势、技术优势、组织优势和管理优势等） 是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的相对情况的不断演变过程和推进趋势。 企业战略的基本类型： 总成本领先战略 标新立异战略 目标集聚战略 ——波特 成本领先战略（重点：物流成本的控制） 全球化物流战略 顾客服务战略 互联网物流战略（A、简化环节和手续；B、降低沟通成本） 绿色物流战略 张瑞敏的“物流名言” 没有现代物流，就意味着没物可流。 物流是企业的管理革命。 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。 对海尔来说，物流可以使我们寻求和获得核心竞争力。 物流使我们实现三个零的目标。三个零就是零库存、零距离、零营运资本。 物流实践 经济发展状况 经济周期 政治因素 是否处于快速增长的阶段 竞争对手的实力和战略 新技术（信息、物料处理、包装运输技术等） 职能部门 生产要素 宏观环境 行业环境 企业内部环境 行业内企业 供应商 用户 潜在进入者 替代品 威胁 威胁 谈判 谈判 1982年EMS依托中国邮政而生；1994年宅急送7人30万元起家 EMS拥有2万名专职员工，1万余部专用车辆，遍及全球200多个国家及地区，在中国近2000个城市57136处网点开展业务；宅急送8000名员工，1500辆车，在国外没业务，国内网点不到500个。 ★ EMS经营范围广泛，拥有500克以内信函的专营权；宅急送等快递公司只能经营500克以上的小件货物业务 员工奖励制度 价格优势： 继核心盈利产品“24小时门对门”之后，针对EMS“次晨达”推出“次日达”（2D10和2D17）服务，并具有低价优势 内外网结合 ：EMS使用的网点属于邮政系统共用，影响了其效率。宅急送网点用途单一，采用内外网结合，效率更高。 这是场不对称的竞赛 宅急送的战略对策 SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。 S 优势(Strengths) W 劣势(Weakness) O 机会(Opportunities) T 威胁(Threats) 定义 内部 外部 扭转型战略. 机会 威胁 优势 劣势 增长型战略. 防御型战略. 多元化经营战略. 直线职能制 矩阵式 物流子公司 物流项目 事业部式 直线制 职能制 幕僚型 新形式 组织机构存在的必要性 1、调和矛盾（物流在不同的部门是独立存在的） 2、管理（物流在企业中需要有专门的人员来管理，所以建立物流部门成为必要。） 建立物流管理组织的基本原则 （一）精简原则 （二）统一原则 （三）自主原则 （四）高效原则 类型 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 豪杰公司 从个人