中华讲师网：现场精细化管理精要.pptx

---现场管理意味着精细化管理 现场精细化管理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 讲师： 张坚 Benson Zhang 手机 email: benson@ 微博：@最工场张坚 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 课堂规则 请把手机调为震动 随时提问 确保进度 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训目的 通过培训，让学员掌握现场管理的基本概念与规则。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、现场精细化管理缘由、目的 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 什么叫精细化 所谓精细化是指分门别类进行细化管理！ 人员 方法 物料 机器 环境 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 精细化管理的缘由 若不进行精细化管理，现场会呈现混乱、浪费、职责不清、员工士气不振、不良率居高等现象！ 魔鬼藏在细节里 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 精细化管理目的： 物料 机器 方法 环境 持续改善 人员 人人有目标，事事有人管 经过严格检验的物料 工艺研究及规范化 设备及时维护、状态及时掌控 安全、规范、有序的环境 设定新的目标，不断进行改善 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业年度经营目标设定 销售额目标 产品发展战略（高端客户、跨行业产品等） 客户满意度提升 运营效率测量与提升 员工培养目标 推行TS16949质量模式 …… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业目标 生产部 现场管理 目标分解－生产部 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 天下大事，必作于细 天下难事，必作于易 ----《老子道德经》卷七 第六十三章 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、现场五大要素解析 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人-现场组织架构 总经理 生产经理 仓库主管 质量主管 原料仓库 成品仓库 生产主管1 原料检验 现场检验 出货检验 生产主管2 生产主管3 生产线1 生产线2 生产线3 质量体系 仓管员 2名 仓管员 2名 班组长 2名 班组长 2名 班组长 2名 生产线1 生产线2 生产线3 班组长 2名 班组长 2名 班组长 2名 生产线1 生产线2 生产线3 班组长 2名 班组长 2名 班组长 2名 检验员 1名 检验员 5名 检验员 1名 体系 1名 定义好各阶层人员的职责 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职责-经理、主管、班组长 生产经理 生产主管 班组长 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 课堂练习： 制定企业巡检员的职责？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现场员工培训-班组长培训 培训内容 培训时间 培训地点 5S与目视化管理 x月x日 1天 培训教室 生产线作业安排 x月x日 1天 培训教室 早会与交接班 x月x日 0.5天 现场 品质管理基础 x月x日 1天 培训教室 常规现场改善方法 x月x日 1天 培训教室 ISO9001知识体系 x月x日 1天 培训教室 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现场员工培训-员工培训 培训内容 培训时间 培训地点 现场安全作业 x月x日 0.5天 培训教室 5S与目视化管理 x月x日 1天 培训教室 员工多技能培训 x月x日 5天 生产现场 不良品管制 x月x日 1天 生产现场 自检、互检技巧 x月x日 0.5天 生产现场 填写记录技巧 x月x日 0.5天 生产现场 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 员工士气 公司经营理念中应有好的价值观引导。 订立合理严格的制度。 鼓励员工建议及参与到改善中来。 关心员工（生日礼物、图书室、公司年会、企业杂志、多年服务奖等） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 员工管理要点 目标明确、职责清楚 让员工与企业共成长、共分担 多鼓励，少惩罚 制度保证 注重执行力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 物料 安全库存设置 进料检验程序 订单管理程序 新项目的供应商寻找、评估、选择 供应商管制-分类、辅导、激励、淘汰 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 方法-工艺控制 工装、夹具、模具管制 作业规范