中华讲师网-郭文凯：企 业 战 略 管 理精要.ppt

* * * * 战略:目标 政策 行动 * * * * * * * * * * CORPORATE STRATEGY企 业 战 略 管 理 不战而屈人之兵，有略则万事可成 主讲：郭文凯 战略 有效 无效 有效 无效 战术 运筹帷幄 决胜千里 险象环生 死（快） 死（慢） 战略与战术 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略管理要解决的六大课题 目标一 现状 目标二 HOW 如何做 WHAT 做什么 WHY 为什么 WHERE 哪里做 WHEN 何时做 WHO 谁来做 战略步骤 集团战略 事业单位战略 职能战略 人才资源 组织架构 管理制度 企业文化 战略形成 战略选择 战略分析 战略控制 战略执行 战略评估 战略六方面 战略层级 一、高瞻：提升战略思维　二、远瞩：铸造核心竞争力，让企业基业长青　三、审问：做细战略分析　　　　　1. 梳理战略管理架构和规划制度　　　　　2. 分析战略相关利益体的意图　　　　　3. 认清企业的发展现状　　　　　4. 企业发展的大环境、大趋势　　　　　5. 洞察企业所处的产业结构　　　　　6. 建立企业的竞争优势　　　　　7. 企业内部自我分析　　　　　8. 企业家战略领导艺术　四、慎思：企业战略的23个抉择　五、明辨：战略评估的基本原则　六、笃行：如何保证战略的有效执行　七、至善：平衡战略控制，让企业越走越好适合对象：企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队，各级政府官员及管理界学人 目录 第一讲 高瞻：提升战略思维 战略管理的定义 企业的战略是一个计划，这个计划能整合企业的目标、政策，并且能使企业上下一致地付诸行动。 A strategy is the pattern or plan that integrates any organization’s major goals, policies and actions sequences into a cohesive whole. 战略的层次 战略是一套计划（战略规划、 营销计划） 战略是一种模式（差异化） 战略是一种定位（ 产品、市场） 战略是一种看法（大家接受） 战略是一种想法、概念、灵感（大健康） 战略对领导人的要求 分析 判断 执行 深度 广度 高度 远度 精度 大度 力度 速度 决策 战略层级 总公司战略 事业部战略 功能战略 总公司 事业部 事业部 研发 生产 营销 财务 人力资源 不明确的、复杂的 非例行的 整体的、全面的 根本性的、重大改变 环境或企业期望导向 较明确的或单纯的 例行的 局部或单一部门的 渐进式或小规模改变 资源导向 战略管理 功能性管理 战略管理和功能性管理的比较 一、高瞻：提升战略思维　二、远瞩：铸造核心竞争力，让企业基业长青　三、审问：做细战略分析　　　　　1. 梳理战略管理架构和规划制度　　　　　2. 分析战略相关利益体的意图　　　　　3. 认清企业的发展现状　　　　　4. 企业发展的大环境、大趋势　　　　　5. 洞察企业所处的产业结构　　　　　6. 建立企业的竞争优势　　　　　7. 企业内部自我分析　　　　　8. 企业家战略领导艺术　四、慎思：企业战略的23个抉择　五、明辨：战略评估的基本原则　六、笃行：如何保证战略的有效执行　七、至善：平衡战略控制，让企业越走越好 目录 第二讲远瞩：铸造核心竞争力　　　让企业基业长青　 树叶、花朵、果实：最终产品 分枝：业务单元 树干、主枝：主业 树根：核心竞争力 （提供养分维系生命稳固树身） 企业核心竞争力 * * * * 战略:目标 政策 行动 * * * * * * * * * *