热电企业在新形势下如何生存与发展.pdf

热电企业在新形势下如何生存与发展 大唐鸡西热电有限公司 单明文1 金哲浩2 摘要：随着我国今年电力紧缺的缓解，针对公司目前面临的现状及国家即将出台的 “供熟电厂在非供热期间停发”的政策等对企业发展不利的因素下，深挖企业内部潜力、 节能降耗是企业可持续发展的重要途径。 关键词：制约；人力资源；燃煤管理；节能降耗；电量；成本； 随着我国今年电力紧缺的缓解，国家对电力建设的宏观调控，煤炭价格不断飙升，就 我厂装机容量小、人员多现状，如何应对这种严峻的形势，使企业在逆境中生存和发展， 是鸡西热电必须认真思考的问题。 1．制约鸡西热电公司发展的不利因素 +鸡西热电公司处于鸡西市的中心位置，承担着市区范围内近420万乎方米的供热任 务。由于地处高寒地区．供热期较长，且鸡西市区内仅有两家热电厂，因此提高机组运行 稳定性，确保全市热网安全运行，就成为摆在鸡西热电公司面前一项艰巨的政治任务。 随着我厂两台新机组投产发电，通过“精细管理，过程控制”，提高了机组运行的安全指标 和经济指标，使两台新机组的运行指标在大唐公司同类机组排名中取得了领先的位置。 但是我们也清醒地认识到，在现阶段和今后发展中也有制约我公司发展的不利因素：由 于鸡西周边地区未来几年电厂相继上马，必将进一步加剧电力市场供大于求的不利局 面：随着我国今年煤炭市场的煤碳价格的开放，势必造成我公司发电成本的增加；目前我 厂供热的热价偏低，势必造成供热亏损，供的越多，亏本越严重；由于我公司还未进入电 力市场，如何在今后竞价上网上争取更多的电量以及水源紧张等问胚，这些都是制约我 公司今后发展的重要因素。 2．鸡西热电公司今后发展应采取的措施 我公司两台新机组属于供热式机组，针对公司目前面临的现状及国家即将出台的 “供热电厂在非供热期间停发”的政策等对企业发展不利的因素下，一个1700名员工的 发电企业、30万千瓦的机组容量，在现阶段和今后的很长一段时间内，企业如何发展、如 何生存是摆在公司面前的头等大事。因此，深挖企业内部潜力、节能降耗是企业可持续 发展的重要途径。 2．1建设高素质的员工队伍，发挥公司丰富的人力资源优势。 企业的竞争说到底是人才的竞争，对于一个有1700名员工的发电企业，只有把富余 人员减下来。才能减轻企业负担．降低生产成本，提高生产效率。从这个角度看，我们要 一104— 建立平等竞争、优胜劣汰的用人机制，优化职工结构。对于减下来的富余人员进行集中 培训，尽快提高他们的业务水平和技术能力，为公司今后人员“走出去”打下坚实基础，也 为企业的可持续发展打下坚蜜的基础。 2．2加强燃煤管理，降低成本，提高效益 企业发电量的大小及其效益的高低，将取决于成本费用的控制。如果成本不能有效 地降低，企业必将失去竞争优势，最终被市场淘汰。煤炭在发电成本中所占的比重相当 大，加强煤炭管理是企业增效的重头戏，针对严峻的煤炭市场形势，在确保煤量的基础 上，千方百计提高煤炭质量，努力降低煤炭价格，严把入场煤取、制、化关口，加强煤场管 理，降低煤场损耗，同时要加大燃煤成本的各项费用的审核力度，杜绝不合理的费用进入 燃煤成本中；充分考虑由于煤碳价格的差别给发电企业带来的损失，加大对储煤工作的 管理力度，扭转囡煤炭紧张而影响发电企业经营的困境。 2．3通过节能降耗，降低综合发电成本，增加发电利润 节能降耗是企业增效的重要途径，节能降耗工作要从大处着眼，小处人手。其中降 低综合厂用电率，降低发电煤耗，降低燃油消耗和水耗是降低综合发电成本的重要内容。 因此，我们必须从节能降耗人手，加强节能管理工作，通过降低能耗带动成本降低。 2．3．1降低综合厂用电 降低综合厂用电是增加利润的一项重要手段。降低综合厂用电一是要降低生产用 电，二是降低非生产用电。降低生产和非生产用电主要是靠加强生产和非生产节电管 理、非生用电经济核算、加快节电技改等措施，来达到降低厂综合用电目的。 2．3．2降低发电煤耗 降低发电煤耗以提升机组的经济运行水平，降低机组的发电煤耗取决于降低汽轮机 热耗和提高锅炉炉效，同时加强管道的保温，提高管道传热效率。因此要充分发挥绩效 考评系统，深入开展小指标竞赛活动，做到“通过抓小指标提高大指标”的目的，加大对指 标分析深度，找出指标管理和分析上存在的问题，及时分析、指导，拿出解决办法；运行中 应积极、及时地对主辅机进行调度和调整，以保证机组在相应工