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魅族公司手机供应链管理分析优化报告 2012-2013学年第（一）学期 姓 名 @@@@@ 学 号 @@@@@@ 导 师 @@@@@ 专 业 物流工程 教 师 @@@@@ 2012年 12 月26日 目 录 一、确立魅族科技为调查对象的原因 2 二、公司介绍： 2 (一)名称由来 2 三、该企业的供应链运作现状 3 (一)营销模式 3 (二)采购模式 3 (三)生产模式 4 (四)库存管理模式 4 1.原材料的零库存 4 2.产品的库存 5 3.仓库运作 5 (五)配送模式 5 四、通过供应链管理思想，所提出的优化内容 6 (一)优化内容1 6 (二)优化内容2 7 (三)优化内容3 7 五、该企业的供应链结构图及解释 8 (一)结构图 8 (二)销售情况 8 (三)结论 9 六、参考文献........................................................................................................................9 一、确立魅族科技为调查对象的原因 随着2007年6月29日iPhone 2G 在美国上市，到今天刚刚发行的iPhone 5，苹果让手机走出了诺基亚时代。当然在这5年间，不仅仅只有苹果在发展ios系统，它也遇到了自己的新的对手Android。 Android作为一个开放的手机平台，正在被大多数的手机厂商使用着，期中不乏一些知名的手机厂商，例如：三星、htc等，其中也有新兴的国产手机厂商，例如：魅族、魅族等。 由于魅族科技并不是一个传统的手机厂商，而是从一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司发展而来。从米聊、MIUI的推出，到魅族手机的推出，魅族逐渐的从智能手机的幕后走向台前。 魅族手机以超高的性价比在2009年横空出世，在互联网行业多年的大佬黄章运用高超的网络营销手段把魅族手机以最短的时间成为中国几亿网民心中的神机，尽人皆知。在互联网行业刮起了一股魅族风。 其魅族手机的质量以及性能颇佳，获得很多资深手机玩家的赞赏，但其供应能力不足。9月26日魅族公司高调发布魅族手机MX2至今，但在3个月之内，魅族手机2只开放了寥寥几次购买，对魅族公司搞“期货手机”、“饥饿营销”的吐槽不绝于耳，其供应链管理能以以及把控能力让人扼腕叹息。 这都是一款更多时候存在传闻中的产品，现在大家都已经对每一轮的抢购盛况感到麻木，因为绝大多数人没能拿到它，没有见到它。 从之前质疑魅族模仿苹果进行“饥饿营销”，到现在越来越多的人指责的魅族“期货”，“供不应求”的魅族手机正在供应问题上遭遇前所未有的危机。 黄章不止一次拿出苹果作为魅族供应链上暴露的问题的挡箭牌，可是水果和粗粮之间终究是不一样的。 因此，研究其供应链会很有实际的借鉴意义。 二、公司介绍： 魅族的LOGO是一个中文古篆体，，代表魅族是一家追求梦想的移动互联网公司。 魅族（MEIZU）2008年开始在智能手机领域投入了全部的精力，致力开发高端智能手机。由开始到现在直至将来，魅族科技公司2012年上半年产值超过10亿元，同比增速高达128.8%，一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵” 三、该企业的供应链运作现状 (一)营销模式 对于魅族，官网上的开放购买每次都是销售一空的效果，这是因为魅族手机采用的是饥饿营销模式。 饥饿营销：商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率，也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。 对于魅族的客户，饥饿营销的伤害是客户流失。饥饿营销要根据自身产品及品牌优势，掌握火候推出，防止客户购买感情转移。“千呼万唤不出来”的魅族手机让许多当初抢定的用户失去了耐心而纷纷退货。 对于魅族自身，饥饿营销伤害了魅族的品牌效应。饥饿营销运行的始末始终贯穿着“品牌”这个因素。首先其运作必须依靠产品强势的品牌号召力，也正由于有“品牌”这个因素，饥饿营销会是一把双刃剑。剑用好了，可以使得原来就强势的品牌产生更大的附加值；用不好将会对其品牌造成伤害，从而降低其附加值。 魅族手机因过分的“饥饿”让用户失去了耐心,而苹果公司的“可控泄漏”战略却为其赢得了全球市场。 (二)采购模式 魅族手机在发布的时候就号称是“全球顶级供应商共同打造”，但是在销售的过程中还是出了很多的问题。这是因为原材料的来源的单一和不成熟。 例如：最初魅族手机发布时由于手机上的几个MOS管