麻旺中学中层干部考核评价实施的方案试行稿.docVIP

麻旺中学中层干部考核评价 实施方案 （试行方案） 一、指导思想 为了进一步加强学校管理工作，继续深化学校内部管理体制改革，按照德才兼备的标准和公开、平等、竞争、择优的原则，加强我校中层干部队伍建设，增强工作责任感，提高工作效率，全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治、业务素质及履行职责情况，真正起到对中层干部的激励和检查、监督作用，进一步增强学校的办学活力，提高学校中层执行力，充分发挥学校中层干部的骨干作用，形成富有活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，根据县教委有关文件精神，结合我校实际，特制定本方案。 二、领导机构 组 长：冉义友 副组长：冉承友 张宗现 成 员：冉国荣 向志勇 黄 波 冉 勇 吴应吉 冉义春 彭承礼 文 振 三、考核对象 麻旺中学全体中层行政干部。 四、考核内容 从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核基础分为100分，实行加扣分制。 五、考核方法 1、民主测评：（20分） 期末中层干部要在全校教职工大会上进行述职。述职应实事求是，不夸大成绩，不隐瞒工作不足或失误，事实清楚，简明扼要。述职时间不得超过5分钟，不低于3分钟，为民主测评提供参考依据。 （1）、教代会测评（10分）：每学期对中层干部进行一次教代会测评，按有关条款评分。教代会测评结果取平均值，按10%计入学期考核成绩中。 （2）、班子成员测评(10分)：每学期对中层干部进行一次班子成员测评，按有关条款评分，班子成员测评结果取平均值，按10%计入学期考核成绩中。 2、量化测评（80分）：按《麻旺中学中层干部工作考核细则》的有关条款进行考评，在总分80分的基础上实行加扣分制。 六、考核等次 年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，这四个等次的标准是： 优秀（90分以上）：正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。 称职（80-89分）：能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。 基本称职（70-79分）：政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成预定工作任务，或完成的质量不高。 不称职（69分以下）：政治表现和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果或严重违反学校的有关规定。 七、考核原则 1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。 2、实行领导与群众相结合，平时与期末相结合，定性与定量相结合的方法。 八、结果运用 考评结果将作为学期末干部津贴发放依据和来期干部任免的重要依据。 九、说明：本方案技术性解释权归麻旺中学督导室，运用性解释权归校长办公会。本方案在行政会讨论通过后执行。 麻旺中学 2013年2月27日 附件1 麻旺中学中层干部 工作考核细则 一、政治思想工作（10分） 总体要求： （1）坚持党的领导，执行党的政策。 （2）根据学校安排，认真完成本部门工作和相关工作。 扣分项：（该项扣分实行累计扣分） （1）不善于处理工作中的矛盾纠纷，办事不公,恶意与领导、职工产生冲突，影响干群关系，影响领导团队形象，对学校整体工作造成负面影响，每次扣3分。受到教职工举报，经学校多次劝导不改的，该项扣10分。 （2）不按时向学校结清各项代收费,扣10分，并报校长室处理。 （3）因责任感不强、纪律观念差耽误学校工作，给学校造成财产损失或荣誉上的不良影响的，该项扣10分，并报校长室处理；因玩忽职守造成学校财产损失的，应承担部分财产赔偿责任。 （4）纪律意识淡薄，不服从分管领导工作安排，消极对待工作的，该项扣10分，并报校长室处理。 （5）违规请客送礼，主办者扣5分，造成较大负面影响的扣8分，被上级纪检部门查处的，扣10分。 （6）因其他原因违反纪律的，酌情扣3——8分。 加分项： （1）发表教育教学论文，国家级加5分，市级加4分，县级学术交流得到好评的加2分。 （2）正面宣传报道学校的文章（或其他作品），经正规媒体传播的，第一署名人每篇加1分（专职负责宣传报道的人员除外）。专职负责宣传报道的人员，第一署名人每篇加0.2分。 二、部门工作考查（45分） 总体要求： 1、按时上下班，做好出勤记录，做好部门办公室值班安排、清洁卫生、日常工作接待等常规工作。 2、根据学校工作计划，制定部