比亚迪案例分析讲义.ppt

比亚迪案例研究 经济与管理学院 工商管理 071301209李新名 071301207何玄楚 071301224郑陈国 0713012 13沈德利 071301215涂浩东 目录 contents 1 2 3 4 比亚迪公司的发展过程 比亚迪汽车产品的竞争情况 企业的竞争优势 评析比亚迪的做法 比亚迪公司发展过程 NO.1 概况 General Situation 比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家拥有IT，汽车和新能源三大产业群的高新技术民营企业。目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过15万人。 NO.1 发展阶段 Stage of development NO.1 汽车产品的竞争情况 汽车业务 Automotive Business NO.2 发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海、长沙五大汽车产业基地，汽车产品组成： 1、高、中、低端系列燃油轿车，代表车型包括F3、锐速等传统高品质燃油汽车，S8运动型硬顶敞篷跑车、高端SUV车型S6和MPV车型M6，其中主要以低端市场为主， 2、汽车模具、汽车零部件， 3、双模电动汽车. 和纯电动汽车E6等， 4、2009年收购美的三湘客车，获得客车生产准生证，进军客车产品。 NO.2 优势：低成本生产，利润率高，造型及内饰新颖别致；造型符合大众审美观；外观内饰仪表都很有个性；发动机动力十足，很有爆发力，尤其在高转速区域动力的输出特别明显；加速性良好，反应灵敏。适宜更多消费人群如普通大众，公司白领等中等收入人群。也可以是政府用车，小公司商务用车等。同时新能源的战略具有前瞻性。 汽车业务 Automotive Business NO.2 汽车业务 Automotive Business 劣势：综合技术能力还不成熟，没有建立一定的品牌声望，与国外品牌在中高端市场缺少竞争力，而同国内许多相类似产品相比并没有很大的竞争优势。新能源汽车方面还有许多问题，比如续航能力，以及供电设施的建立。 竞争优势 Competitive Advantage NO.3 企业竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手的，并且能够在一定时期之内创造超额利润或获取高于所在行业平均盈利率水平的属性或能力。 竞争优势 Competitive Advantage NO.3 美国信息技术战略家鲍尔（BernardH.Boar）将企业的竞争优势归纳为以下五种类型： NO.3 成本优势 增值优势 聚焦优势 速度优势 机动优势 NO.3 成本优势 Cost Advantage 这种优势能够使企业更廉价地提供产品或服务；比如比亚迪的大规模生产，在电池生产阶段，比亚迪以劳动密集型的生产方式比日韩的产品成本低了30%到40%，采取纵向一体化的战略，无论是在手机还汽车IT产业，都设计自己一体化的制作团队，经过垂直整合，降低了原料的成本。 NO.3 增值优势 Value Advantage 这种优势能够使企业创造出更吸引人的产品或服务， 聚焦优势 Focusing Advantage 这种优势能够使企业更恰当地满足特定顾客群体地需求；在电池领域，为国际如三星等大企业供应产品，汽车领域以低端市场为主。 NO.3 速度优势 Speed Advantage 这种优势能够使企业比竞争对手更及时地满足顾客的需求 机动优势 Mobility Advantage 这种优势能够使企业比竞争对手更快地适应变化的需求。比亚迪有自己的研发团队，与高校合作，注重创新和专利，使得企业的竞争能力加强，能更好的面对变化。 NO.4 可取之处 Merits 1 注重研发，不断使自己的技术得到改进 2 利用已有技术和资源，进行新的生产，而不是盲目的进入新的产业。采取垂直一体化和行业整合的战略，不仅降低了成本也增加了成功的可能。 NO.4 可取之处 Merits 3 注重员工的福利和企业的文化，这使得员工的归属感加强，更能给企业带来效益 4进军新能源领域，这是很有前瞻性的做法 NO.4 不足之处 Defects 1 盲目扩张，没有非常明确 的战略目标，比如汽车生产未考虑到销售就扩大产能，由于销售的基础不坚实曾使公司的利润一度下降 2没有加强品牌的建立和宣传，对营销和售后等方面的投入不够，当今品牌和服务是客户很看重的， 谢谢观看 经济与管理学院 工商管理 071301209李新名 071301207何玄楚 071301224郑成国 0713012 13沈