解决问题的五原则-培训总汇.ppt

* * * * * 見直し * 例 制定措施的方法的实例 提高作业现场的安全性，实现本年度无事故无灾害目标 进行设备的「安全检查」，对不良的地方加以整改。 开展安全小组活动，对优秀小组的成功事例进行发表。 参观其他公司的生产现场，将好事例引进自己的部门。 对因设备故障引起停机的原因进行分类整理，对最差的 10个项目进行改善。 要因范畴的措施 课 题～１． 进行生产现场的安全巡查，检查相关的操作是否都按照作业标准进行，对不安全的行为加以改善。 以作业标准手册为基准举办教育启蒙进修会。 分析过去的事故案例的原因，在类似的工序进行横向展 开。 在工厂内定期举办「ＫＹＴ活动」，并使之成为一种制 度。 * 管 理 项 目 ■ 检查是否履行了职责的项目。 ■ 检测工作是否按目的要求推进的项目。 ■ 检查目标达成程度的项目。 ①只要看见了这些就能够 放心的，为了方便管理 的主要的重点。 〈要选择适当的管理项目〉 ②要有客观性，要使得对工作的 推进方法能够明确地得到评价。 〈尽可能地用数值形式表达〉 * 管理项目的种类 主要原因 主要原因 主要原因 结果 主要原因范畴的管理项目 结果范畴的管理项目 检查实施过程（程序） 的管理项目。 ＝为了能够顺利推进＝ 判断实施结果（做出来 的样子）的管理项目。 ＝是否顺利地达成了＝ （为了能够顺利推进，必须对主要原因范畴的管理项目进行管理） * 使考试分数提高的程序和管理项目 这些均为个人的基本能力 需要通过别的程序来进行改善 考试的分数 预习 复习 笔记 记忆力 阅读理解力 时间 时间 笔记转记率 应用能力 复习率 预习率 要点记录率 在复习中的活用率 听课领会程度 事先理解程度 期末考试分数 上课 注意力集中度 理解程度 领会程度 主要原因 结果 * 管理项目的实例－１ 格式 字数 页数 共同性 具体性 项目数 字的大小 抑扬顿挫 解说速度 解说顺序 翻译 当地语言 通用语言 问卷调查结果 学员的表情 学员的声音 主要原因范畴的管理项目 教材 ＯＨＰ 使用语言 对讨论会的 理解程度 说明事例 解说方法 结果范畴的管理项目 * 管理项目的实例－２ 设备保养 工作开始前检查 定期检查 新车型训练 作业人员变更 新人配置 不运转时间 有效节拍 工序平衡 工序编成率 准备、切换次数 准备、切换时间 出厂后合格率 工序内合格率 主要原因范畴管理项目 结果范畴管理项目 产品合格率 设备管理 作业熟练度 速度 工序编成 准备、切换 * 采购部的好的结果 强化供应商 信息的提供、收集 成本竞争力 降低库存 海外采购能力 强化采购力量 重点培养公司 利润额 进修会参加率 公司数 指导计划达成率 破产公司数 参观工厂件数 教育计划达成率 信息服务 计划实施率 质的评价 技术讲习会件数 降低成本水平 计划达成率 行业数 零件不合格信息在 公司内的反馈比率 对于外发工作举 行说明会实施率 次数 降低成本 计划达成率 公司数 产品件数 ＶＡ计划达成率 调查成本竞 争率的件数 库存周转月数 降低产品库存 目标达成率 在库存出现异常时 采取行动的比率 废弃金额 降低零件库存 目标达成率 不动金额 海外采购率 按不同部门区分的金额 降低成本 金额 業種別金額 物流改善计划达成率 采购费用比例 人员数 质量不良率 对计划变更 的对应比率 特采零件 使用件数 目标成本 达成率 质量不良品(ＰＰＭ) 停产损失金额 事业部零件采购率 系统改善 计划实施率 盈亏分歧点比率 目标达成率 赤字公司的比例 从采购部门的参加者编成的班的实例研究中汇总得到的例子 参加率 （计划外时间数）加班 采购预算 达成率 出差费用 工伤件数 ＶＡ目标 达成率 交货成绩目标达成率 讲习会 参加率 购入额 ＶＡ活动件数 停止交易公司数 新供应商数 素质改善计划达成率 特定零件的 前置时间缩短比率 废弃 不动库存金额 计划达成率 交货期延误率 海外洽谈会件数 决定价格时的谈判次数 计划达成率 对特专业公司估价 天数的缩短比率 对最差公司比率 符合无检查比率 按期交货率 延迟率 断货率 系统改善计划 达成率 来自生产线 的索赔件数 Ｂ 比率目标达成率 * Ｎ公司生产部门的管理项目一览表例 ○○部長 管理項目一覧表 管理周期 季度 季度 月 月 季度 半月 半月 季度 季度 季度 季度 月 季度 季度 月 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 月 月 季度 月 季度 季度 管 理 资 料 Ｚ图 Ｚ图 Ｚ图 Ｚ图 Ｚ图 Ｚ图 管理图 Ｚ图 Ｚ图 Ｚ图 Ｚ图 管理图 Ｚ图 Ｚ图 管理图 Ｚ图 Ｚ图 Ｚ图 Ｚ图 Ｚ图 Ｚ图 Ｚ图 Ｚ图 Ｚ图 Ｚ图 Ｚ图 Ｚ图 Ｚ图 管 理 项 目 1. 不良降低率 2.