正方项目管理规划方案讲义.doc

常州正方住宅项目一期工程 项 目 管 理 规 划 南通建筑工程总承包有限公司 常州正方住宅工程项目部 目 录 第一部分 前言 1 第二部分 项目管理规划编制和实施领导小组 1 1、项目管理规划编制小组 1 2、项目管理规划实施小组 1 3、总包主要管理人员及管理部职能 1 3.1 项目经理职能 1 3.2 项目副经理职能 2 3.3 项目技术部职能 2 3.3.1 项目技术负责人职能 2 3.3.2 技术员 4 3.3.3测量放线员 4 3.3.4资料员（兼试验员） 5 3.3.5 质量员 6 3.3.6钢筋翻样 6 3.4项目经营财务部职能 7 3.4.1预算负责（定额员） 7 3.4.2财务（公司财务部门兼职） 8 3.5项目材料设备部职能 9 3.5.1仓库管理员 9 3.5.2材料员 10 3.5.3机管员（安全员兼职） 10 3.6项目安全部职能 11 3.6.1安全员（安全助理） 11 3.7项目施工部职能 12 3.7.1各工长职责 12 3.7.2木工翻样（木工工长兼职） 12 3.8综合管理部门 13 3.8.1工地医生 13 3.8.2后勤管理员（医生兼职） 13 3.8.3食堂管理（安全员、医生兼职） 13 3.8.4外联 13 3.9机电安装管理部门职能 14 3.9.1机电项目经理 14 3.9.2机电安装技术员 15 第三部分 项目管理规划编制、审核的责任主体和时间要求 15 1、时间要求 15 2、编制主体 15 第四部分 项目管理规划编制内容 15 1、工程概况 15 1.1建设地点、规模概况 15 1.2建筑概况 16 1.3节能概况 16 1.4结构概况 16 1.5专业概况 17 2、项目管理目标 17 3、项目盈利点分析 18 4、项目亏损点分析 21 5、施工组织设计的编制和审核情况 23 6、工期总进度计划（附施工流水段划分图） 24 7、项目经理部人员配置 43 8、劳动力计划 44 9、分包资源配置方案 45 10、资金使用计划 47 11、项目成本资金预算 49 12、物资采购方案 53 13、办公设备配置方案 56 14、施工设备配置方案 57 15、周转物资调配方案 59 16、临时设施所需物资配置方案 61 17、合同风险分析对策（含二、三次经营） 62 18、重点难点分析与应对措施（技术、生产层面） 64 19、试验设备配置方案 66 第五部分 项目管理规划实施细则 67 1、技术部管理 67 1.1施工图纸会审办法 67 1.2设计变更、技术核定单管理办法 67 1.3施工组织设计管理办法 67 1.4工程测量管理 68 1.5工程计量管理 68 1.6隐蔽工程验收与技术复核 68 1.7竣工资料及竣工图 68 1.8资料管理 69 1.8.1文件往来与传递 69 1.8.2 文件的分发与传递 69 1.8.3 工程资料分管部门 69 1.9 质量控制 70 1.10 施工图纸会审工作流程 72 1.11 设计变更、技术核定单工作流程 73 1.12 施工组织设计工作流程 74 1.13 工程测量工作流程 75 1.14 工程计量工作流程 76 1.15 隐蔽工程验收与技术复核工作流程 77 1.16 资料管理工作流程 78 1.17 质量控制工作流程 81 2、经营财务部管理 83 2.1 合同管理 83 2.2 预算管理 84 2.3 计划与统计管理 84 2.4 合同管理工作流程 87 2.5 预算编制工作流程 88 2.6 资金管理工作流程 89 2.7 计划管理工作流程 90 3、材料设备部管理 91 3.1 材料管理 91 3.2 机械设备管理 92 3.3 材料管理工作流程 94 3.4 甲供料管理工作流程 95 3.5 机械设备管理与维护工作流程 96 4、安全部管理 97 4.1 安全管理 97 4.2 安全管理工作流程 98 4.3 支架、拆模、安全设施验收管理工作流程 99 5、综合管理 99 5.1 外联工作 99 6、办公用品管理 100 7、分包管理 100 7.1 施工质量过程控制 100 7.2 进度控制 101 7.3 安全、消防、现场标准化管理 101 7.4 施工现场的场容管理 101 7.5 分包管理工作流程 103 8、机电管理 104 8.1 工程量审核工作流程 104 8.2 设备材料审报工作流程 104 8.3 隐蔽工程验收与技术复核工作流程 105 8.4 预算编制工作流程 106 9、会议作业工作流程 107 10、会议协调安排 108 第七部分 技术措施 109 一、施工总体部署 109 1、施工部署原则 109 三、季节性施工措施 116 1、概述 116 2、雨季施工 1