工程招投标与合同管理(第四章)摘要.pptx

第四章 建设工程合同管理（6学时） 目录： 第一节 合同分析与交底（2学时） 第二节 合同监控与变更（2学时） 第三节 合同索赔管理（1学时） 第四节 合同纠分处理（1学时） 学习目标： 1、掌握施工合同管理基本知识； 2、掌握合同变更依据和流程； 3、了解合同索赔处理程序，索赔依据、索赔报告编写； 4、掌握合同解除依据和流程。 第一节 合同分析与交底（2学时） 先学内容： 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）的介绍 示范文本的组成 （一）合同协议书 集中约定合同当事人基本的合同权利义务，共计13条，主要包括：工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件构成、承诺以及合同生效条件等重要内容。 （二）通用合同条款 对合同当事人的权利义务作出的原则性约定，共计20条 ，具体条款分别为：一般约定、发包人、承包人、监理人、工程质量、安全文明施工与环境保护、工期和进度、材料与设备、试验与检验、变更、价格调整、合同价格、计量与支付、验收和工程试车、竣工结算、缺陷责任与保修、违约、不可抗力、保险、索赔和争议解决 （三）专用合同条款 对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款，编号应与相应的通用合同条款的编号一致 。 第一节 合同分析与交底（2学时） 先学内容： 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）的介绍 《示范文本》的性质 非强制性使用文本 《示范文本》的适用范围 适用于房屋建筑工程、土木工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等建设工程的施工承发包活动 第一节 合同分析与交底（2学时） 1.1合同分析 含义 从合同执行的角度去分析、补充、和解释合同的具体内容和要求。 负责的部门 合同管理部、项目中的合同管理人员、（招投标部） 必要性和作用 1.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 2.分析合同风险，制定风险对策 3.合同分解和合同交底 4.合同任务分解，在实际工程中落实合同责任 基本要求 1.准确性和客观性 2.清楚明了，具有针对性 3.一致性和全面性 内容和过程 1.合同总体分析 2.合同详细分析 3.特殊问题的合同扩展分析 第一节 合同分析与交底（2学时） 1.2合同交底 交底的对象 项目实施人员 交底的目的 1.熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序 2.了解合同双方的合同责任和工作范围 3.了解各种行为的法律后果 交底的任务 1.对主要内容达成一致理解 2.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人 3.将工程项目的任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点 4.明确各项工作或各个工程的工期要求 5.明克成本目标和消耗标准 6.明确相关事件之间的逻辑关系 7.明确各个工程小组（分包人）之间的责任分界限 8.明确完不成任务的影响和法律后果 9.明确合同有关各方（业主、监理）的责任和义务 10.明确工程变更程序 第二节 合同监控与变更（2学时） 2.1合同监控 概念 通过合同控制措施，以达到合同预定的三大目标——成本、质量、工期，并使工程在安全、健康的环境中进行 合同监控的特殊性 1.可以使整个项目的控制职能协调一致； 2.监控内容涉及面很广（质量、工期、成本、安全、健康、环境、担保、保险、法律等等） 3.是一个动态过程 4.包括合同体系中的各项（总包、分包、供应、运输、租赁、贷款等） 合同监控的主要内容 详见下表（P239 《工程实施控制内容表》 第二节 合同监控与变更（续） 第二节 合同监控与变更（2学时） 2.1合同监控 合同监控的步骤 合同监督→合同跟踪→合同诊断→调整与纠偏 合同监控工作的要点 1.召开定期和不定期的协商会议（现场协调会、月度列会等） 2.建立特殊工作程序制度（各种审批程序、工程变更程序、索赔程序等） 3.建立文档系统制度，落实相关责任（各类规范的格式表格） 4.建立报告和行文制度（一字千金比一诺千金更重要） 5.建立严格的工程质量检查验收制度（分部分项工程验收、隐蔽工程验收、材料进场报验） 第二节 合同监控与变更（2学时） 2. 2合同变更 变更的起因 1.发包人有新的意图，对建筑的新要求面产生的变更指令－（设计变更） 2.由于设计、工程师、承包商事先没能很好地理解发包人的意图，或设计错误导致的图纸修改－（设计变更） 3.由于工程环境的变化－（施工方案变更） 4.由于产生新技术、新材料而引起的变更－（方案、设计、材料） 5.政府部门对工程新的要求－（国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动） 6.由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款 7.合同双方当事人由于倒闭或其他原因转让合同造成的合同当事人变化。 变更的影响 1