企业运营管理（叶守礼）第六章 企业运营计划的编制.pptVIP

第六章 企业运营计划的编制 主要内容 企业运营计划与计划体系 企业运营计划的编制 企业主生产计划的编制 第一节 企业运营计划与计划体系 一、企业计划的作用 实施运营决策的重要手段 拟定各项管理职能的依据 指导企业实施探索的路标 二、企业运营计划的分类 1.按时间分类 长期、中期、短期计划 2.按性质和作用范围分类 战略、战术、作业计划 3. 按计划的性质划分 总生产计划、主生产计划、物料需求计划等 二、企业总生产计划的编制 （一）企业总生产计划的定义 （二）企业总生产计划编制的环境因素 影响因素分为外部、内部两类。 适应环境因素变化的方法。 三、综合计划的编制方法 （一）编制计划的约束条件 1.空间与能力的限制 2.经营方针的限制 3．计划成本的限制 计划成本一般包括基本生产成本、聘用或解聘成本、库存成本、延期交货成本或缺货成本。 （二）制定综合计划的优化方法 重点掌握试算法 联系案例： 计划1分析、计划2和计划3的成本分析。 （三）主生产计划的编制 大量生产、成批生产、单件生产类型的主生产计划的编制。 思考题 简述企业运营计划体系结构及各种计划形式的含义。 编制综合计划时应考虑哪些环境因素？可采用哪些策略来改变内部环境因素使之适应市场需求？ 编制综合计划时常用的优化方法有哪些？它们各有哪些要点？ 简述编制主生产计划应遵循的原则。 大批量生产类型的主生产计划有哪些制定方法？简述成批生产类型企业主生产计划的编制基本模型。 * * 表6－1 不同层次计划的特点 项 目 战略计划 战术计划 作业计划 计划期 长 中 短 计划的时间单位 粗（年） 中（月、季） 细（工作日、班次、小时、分） 空间范围 企业 工厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 企业高层领导 中层、部门领导 低层、车间领导 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 （二）企业运营计划的框架 制造企业和服务企业计划的程序和则重点不同。 制造企业计划过程比较复杂，涉及各要素的均衡。 主生产计划 物料需求计划 生产作业计划 劳动力月计划 劳动力日计划 运营能力计划 战略计划 总生产计划 长期 中期 短期 图6－1 企业运营计划框架图 总生产计划 竞争者行为 现有原材料 市场需求量 外部能力 经济状况 当前生产能力 现有劳动力 库存量 生产中的活动 企业外部 企业内部 图6－2 企业总生产计划的环境因素 1.适应外部环境因素变化的方法 调整价格与促销 、增加补偿性产品生产 2.改变内部环境因素，应对市场需求策略。 追逐策略、调整工作时间策略、平衡策略、转包策略、混合策略 案例分析 某家用电话机生产厂制定1～6月的综合生产计划，有关信息列于表6－2、表6－3。并提出了三种可行计划方案，以供决策： 计划1：通过新聘或暂时解聘一些员工以满足各月的实际需求。（假设初始工人数等于第一月的需求数量）。 计划2：1～6月维持一个固定的劳动力水平（13人），变动库存，允许缺货。 计划3：保持10名工人的劳动力水平，超过此水平的生产任务转包出去。试比较这三种计划策略的成本为多少。假设期初库存为0，安全库存为0。 ? 1月 2月 3月 4月 5月 6月 总计 需求预测量 500 600 650 800 900 800 4250 每月工作天数 22 19 21 21 22 20 125 材料成本 100元/件 库存成本 10元/件·月 缺货损失 20元/件·月 转包费 20元/件 招聘与培训费 50元/人 解聘费用 100元/人 单位产品加工时间 4小时/件 正常人工成本 12.50元/小时 加班人工成本 18.75元/小时 8 2 3 4 3 0 2 0 1 磨床 车床 研磨机 　　x１ 　　x２ 　　　x３ 产品名称设备名称 单位：小时/件 　　某企业生产Ｘ１、Ｘ２、Ｘ３产品，已知每单位产品消耗工时如下表所示 机器的每周总工时：磨床为800工时，车床为480工时，研磨机为320工时。每种产品的单位利润为：Ｘ１为20元/单位，Ｘ２为6元/单位，Ｘ３为8元/单位。 要求： 　　（1）建立