8章建筑企业生产要素管理.pptVIP

* 第8章 建筑企业生产要素管理 8.1 建筑企业施工生产管理 8.2 建筑企业劳动管理 8.3 建筑企业材料管理 8.4 建筑企业机械设备管理 8.1 建筑企业施工生产管理 8.1.1 建筑企业施工生产管理概述 8.1.2 施工准备 8.1.3 施工现场管理 8.1.4 交工验收 8.1.1 建筑企业施工生产管理概述 1.建筑企业施工生产管理的概念 建筑企业施工生产管理：指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。 2.建筑企业施工生产管理的任务 主要任务：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工全过程中，合理的利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用先进的施工方法，保证协调施工。 3.建筑企业施工生产管理的主要内容 （1）落实施工任务，签订承包合同； （2）准备开工前的各项业务和现场施工条件，促成工程开工； （3）进行施工中的经常性准备工作； （4）按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调； （5）加强施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件； （6）组织工程的交工验收。 5.施工队伍的准备 (2) 施工机械和机具设备的准备。 (1) 建筑材料和生产设备的准备。 4.物资准备 (3)大型临时设施的准备。 (2) 场地测量控制网和水准点的测设。 (1)做好“三通一平”。 3.施工现场准备 (4)编制施工预算。 (3)编制施工组织设计。 (2)调查研究，收集必要的资料。 (1)熟悉审查图纸及有关资料。 2.技术准备 《开工报告》 《施工许可证》 1.办理开工手续 主要内容 工程合同、施工图纸、现场地形图和土壤地质钻探资料等。 依 据 (4)从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。 (2)合理部署施工力量。 (2)摸清施工的客观条件。 (1)掌握建设工程的特点，进度要求。 基本任务 施 工 准 备 表8-1 施工准备 8.1.2 施工准备 8.1.2 施工准备 施工准备工作不仅是在准备阶段进行，它还贯穿于整个施工过程中，随着工程的进展，在各分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。施工准备工作的计划通常用表格形式表示如表8-2。 备注 要求完成日期 涉及单位 负责单位 施工准备工作内容 项目 序号 表8-2 主要施工准备工作计划 4.施工总平面管理 3.专业业务分析 2.施工过程中的检查（技术、质量、安全、节约等方面） 1.施工进度计划的贯彻 具体内容 工程合同、施工图纸、现场地形图和土壤地质钻探资料等。 主要内容 工期短，质量好，成本低和生产安全 目 标 施 工 现 场 管 理 表8-3 施工现场管理 由监理工程师牵头，由建设单位、设计单位、施工单位等组成的交工验收领导小组 组 织 隐蔽工程验收→分部分项工程验收→单位工程验收→单项工程验收→建设项目验收 程 序 竣工工程项目一览表、图纸会审记录、施工技术资料、质量检查记录、试验记录、施工记录等资料 资 料 准 备 施工企业已完成按照与建设单位签订的建设工程施工合同的要求，建设工程已经完工，经建设单位验 收合格，向建设单位移交的建筑产品 概 念 交 工 验 收 表8-4 交工验收 8.1.3 施工现场管理 施工现场管理，就是对施工生产过程的组织和管理，如表8-3所示。 8.1.4 交工验收 工程的交工验收似建筑生产组织管理的最后阶段，也是施工的最后一个环节。搞好交工验收工作，对全面完成设计文件规定的施工内容，促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。如表8-4所示。 8.2 建筑企业劳动管理 8.2.1 劳动定额管理 8.2.2 工资管理 8.2.3 劳动力的优化配置 8.2.1 劳动定额管理 1.劳动定额及其作用 劳动定额：在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。 基本表现形式：时间定额和产量定额。 作用：劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率标准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。 2.劳动定额的制定 制定原则：先进性、科学性、