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对传统书刊印刷企业转型升级的思考 　　近几年，我国印刷业在重治环境污染、严管安全法规、出口动能萎缩、人口红利消失、资源成本上升以及互联网经济、供给侧改革等因素的共同作用下，进入了增速放缓、深度调整、融合创新的新常态，企业普遍呈现出生产成本上升、低端产能过剩、盈利能力下降的经营态势。其中传统书刊印刷企业总体存在业务市场渠道单一、产品同质化程度较高、工艺研发能力薄弱、装备规模效应偏低、数字技术运用水平低端、进入国际市场资质欠缺、绿色生态发展层次不高的经营困难。要破解这些共性问题，就迫切需要书刊印刷企业积极主动研究如何实施转型升级。 　　坚持“绿色化”的发展方向，夯实转型升级的基础能力 　　1.牢固确立绿色生态理念 　　“坚持生态发展、实施绿色转型”已成为印刷行业的共识。经过“十二五”的发展，已有13亿册中小学教材教辅和青少年读物的幼儿图书，率先使用绿色环境标志，全国40%的出版社主动生产绿色出版物，很多实体书店铺设了绿色印刷图书专柜，绿色印刷成果初见成效，涵盖出版全产业的绿色印刷体系已初步构成。因此，书刊印刷企业坚持走“绿色立企、生态强企”之路，是实施转型升级的必然选择。 　　2.持续开展绿色生产行动 　　在绿色印刷工作的深化拓展中，指导绿色印刷实施的《绿色印刷体系表》《绿色原辅材料产品目录》《印刷产业发展技术线路图》等一系列的标准体系，正逐步丰富和完善；绿色印刷建设工程已经迈入“约束保底线，激励示范性”的激励和约束并重的新阶段；政府开始采取对包装印刷试点排污收费的政策效应，正在倒逼印刷业加快推进全生产流程的绿色化升级。所以，书刊印刷企业要深入贯彻绿色印刷标准，持续开展清洁生产和VOCs的治理工作，夯实转型升级基础。 　　3.不断提升绿色印刷层次 　　“绿色工作”任重而道远，书刊印刷企业要不断通过资金投入、资源配套、要素协同的合力推进，深度实施绿色印刷建设工程。积极采用环保原辅材料、引进CTP直接制版系统、进一步普及印刷数字化、积极探索印刷智能应用等一系列技术装备，不断提高绿色印刷工作的层次和水平，持续完善集观念、制度、科技于一体的绿色环保体系，使企业迈上绿色生态与经营效益良性发展的道路。 　　坚持“特色化”发展目标，增强转型升级的专业能力 　　1.专业化的生产流程 　　传统书刊印刷企业首先要围绕印刷数字化提升专业化水平。如通过对印前设计制作、数码打样、国际标准的色彩管理系统的专业化改造，植入油墨预置、闭环系统、CIP3连线的印刷机数字化系统，启动印后装订联动集成技术系统等，来提升传统印刷企业应对数字环境下的设计能力和服务水平，主动适应图书包装化的趋势；要持续提高设计创意、制作加工、色彩管理、工艺研发等专业能力，进一步提升印刷中高端产品的专业化能力。 　　2.差异化的工艺技术 　　以差为别，以特领先，借鉴示范企业工艺研发经验，注重新材料的运用，开发印后装帧工艺，如封面磨砂、仿布书函套，书芯切口滚花、滚金边、植绒、发味等，形成产品的特色化。利用设备改造替代手工操作，改变“手工配套”的劳动密集，加速生产效能的差异化；在企业既有能力基础上集成新技术，如3D印刷和RFID印刷技术，实现产品差异化。 　　3.精准化的产品组合 　　根据自身的特点及实力，生产出最能体现企业的特色产品，是书刊印刷企业在转型升级过程中营销的必答题。“大而全”的市场定位，已明显不匹配企业资源，实施因企制宜的“专而特”的经营路线，采取有所为有所不为的产品策略，在专业化和特色化的平台上，形成企业产品的精细化。比如提到“账册”就能想到上海立信，提到精装书就自然想到南京爱德，提到扑克就自然想到姚记等，让产品在市场上产生“映射效应”。 　　4.特色化的企业协作 　　传统书刊印刷企业转型中，要加快调整内部生产链，将自身资源聚焦在最有效能的环节，做强具有核心竞争力的生产模块，非核心业务通过企业之间协作，在分工协作中，企业以高性价比的特色优势，为客户提供产品及其应用解决方案。 　　坚持“国际化”经营，提升外向转型的拓展能力 　　1.产品的市场定位 　　海外市场外发的图书，是生产自动化程度偏低的儿童类彩色图书、精装和软精装的畅销彩色图书、宗教类图书、袖珍型图书、装帧工艺特殊、正文内容印制精美的高档画册和印后相对复杂的收藏类图书，以及文具类、贺卡、笔记本等。书刊印刷企业在进军国际市场的过程中，要根据自身的比较优势和专业特色，明确渠道建设和产品定位。 　　2.市场的准入条件 　　实现经营业务国际化的首要任务，是取得进入该国家、行业印刷供应商必须具备的相关资质。例如：色彩管理的G7标准认证、美国消费者安全协会的SPCIA标准认证、企业社会责任的ISO2600标准认证、美国材料与实验协会的ASTM认证、森林可持续认证FSC、PEFC认证、温