汽车行业项目管理讲义.ppt

Act Do Check Plan 持续改进 产品和过程开发 产品和过程验证 技术和方案开发 项目开发PDCA环 项目管理和质量策划的关系 细节计划 检查点： 顾客的要求 技术状况 其 他 细节计划 细节计划 总体的项目计划 过 程 再 设 计 过 程 再 设 计 的 操 作 方 式 是 : 对 整 个 过 程 流 程 包 括 输 出 标 准 提 出 置 疑 , 撇 开 现 有 的 流 程 , 开 发 出 一 个 可 供 选 择 的 过 程。 * * 练习: 你刚从老板那里得到以下消息：“祝贺你！你被选为一个重要项目的经理，其目标是... …”请列出你将问的问题。 * * * * * * * 问题：你觉得自己在哪方面做得较好？哪方面值得进一步提高？ * 问题：里程碑的作用是什么？如何确定里程碑？ * * * * 问题：从该责任距阵中可分析出什么风险？ * * * * * 练习：在上表中 1. 确定并标出关键路径 2. 填入早开始早结束和晚开始晚结束的时间 * 问题：压缩关键路径的方法有哪些？ * * * * * 练习：请画出项目Ａ的甘特图 项目Ａ 时间跨度 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 * 练习：请画出项目Ｂ的甘特图 项目Ｂ 时间跨度 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ? D 阶段评审安排（制度确定） 目的： - 目 标 值 与 实 际 值 比 较 ， 以 便 看 出 对 产 品 开 发 和 过 程 开 发 的 规 定 在 何 种 程 度 上 得 以 实 现 了。 - 在 项 目 计 划 中 规 定 评 审 日 期 及 其 内 容 各 个 阶 段 A 项 目 － 门 单 B 批 准 进 行 产 品 与 过 程 的 粗 开 发 C 批 准 进 行 产 品 的 具 体 开 发 D 批 准 进 行 生 产 过 程 的 具 体 策 划 E 批 准 进 行 生 产 资 源 的 采 购 和 制 作 采 购 生 产 资 源 从 顾 客 角 度 验 收 产 品 生 产 生 产 过 程 的 策 划 与 验 证 产 品 开 发 与 产 品 验 证 方 案 持 续 改 进 过 程 任 务 领 域 F 批 准 进 行 量 产 G VDA4.3 项目管理 批 准 进 行 生 产 资 源 的 采 购 和 制 造 技术规范 产品的风险分析 确定重要的产品特性 原型样品的制造和认可 设计验证 借 助 于 样 品 或 样 机 (样 车) 进 行 试 验 新生产方法的要求 量产的生产机器、设备和检验、计量、试验设备等的要求 为量产挑选供应商 阶段评审结果 规范化了的、为量产认可的零件认可 供应商认可 物流的 要求和规定 生产过程的风险分析 生产方案的特殊要求 项目和顾客的特殊要求 产品和生产过程要求的实现 重要的过程特性 阶段评审 阶 段 E: 批 准 进 行 生 产 资 源 的 采 购 和 制 造 ? 完 成 产 品 开 发 ? 批 准 用 于 采 购 的 资 金 ( 采 购 可 能 会 或 有 必 要 提 早 进 行 ) 对 此 需 要 具 备 的 是 : ? 规 范 化 了 的 、 为 量 产 认 可 的 零 部 件 ( 设 计 放 行 ) 阶 段 E: 批 准 进 行 生 产 资 源 的 采 购 和 制 造 确 定 生 产 设 备 和 量 产 零 部 件 的 供 方 ( 参 见 VDA 6.1, 要 素 11) - 供应商的认可（包括提供设备、模具、物料等供应商） 阶 段 E: 批 准 进 行 生 产 资 源 的 采 购 和 制 造 物 流 链 的 要 求 和 规 定 ( 从 采 购 直 到 出 货) 例 如 : 供 货 期 限 、 交 货 件 数 、 电 子 计 算 机 处 理 、 运 输 、 贮 存 、 运 输 途 径 、包 装 回 收 方 案 阶段D: (续): 批 准 进 行 生 产 过 程 的 具 体 策 划 物 流 的 确 定 - 根据生产能力规划 - 过程流程图 - 设施的策划 - 设备的配置 - 生产节拍的测定 形成场地平面