班组安全自主管理的实践与思考.PDF

班组园地 ．ct工妥全与环境 2013年第45期 班组安全 自主管理的实践—_J，田匕、 考 黎崇盛 揭钟军 李 涛 新疆油田公司石西油田作业区 安全文化就是安全价值观和安全行为准则的总和 。构建 二、莫北采油站推进班组安全 自主管理的实践 实现生产的价值与实现人的价值相统一的安全文化 ，是企业 建设现代安全管理机制的基础 ，也是把握安全文化 的一把 “金 其实班组安全 自主管理的实践在 以前我们 的安全管理 中 钥匙”。安全文化的推进必然要经历 自然本能反应、依赖严格 就已经有所体现 ，比如我们 已经使用多年的事故控制 (ACT) 的监督管理、独立 自主管理 、互助 团队管理 四个阶段。 目前 卡 ，就是班组安全 自主管理的一个很好 的例子 。只是 以前没 石西油田的安全文化建设正处于从 “依赖严格的监督管理” 有形成一个完整的班组安全 自主管理体系，没有很好的总结 向 “独立 自主管理 ”转型的关键时期 。在推进班组安全 自主 和完善。石西油田莫北采油站从 2012年开始逐步摸索总结， 管理过程中遇到的问题 中既有多数基层采油战队都遇到的共 积极推进班组安全 自主管理 。 性问题，也有一些石西特有的问题和困难。能否找到解决这 1．积极 引导员工转变思想观念 些问题的方法 ，对安全文化建设具有重要意义。 班组安全 自主管理的核心是 以人为本 ，员工的 自觉性和 自主性是班组安全 自主管理的灵魂所在 。如何实现 员工从 一 、 何为班组安全 自主管理 “要我安全”到 “我要安全”思想观念的转变，是我们面临的 安全 自主管理的核心是 以人为本通过积极和正确的引导 最实际和最大的问题 。 把员工个人和企业 的安全 目标 、责任 、安全环保理念等取向 (t)积极开展感触宣传 ，启发员工转变观念 一 致。企业 内部各级组织和每名员工都按照安全环保法律、 借鉴壳牌石油公司的 “MindsS~Hearts”(“心与意”)管理 方式，我们不定期让员工阅读和观看一些能触动员工心灵并 规范、制度要求 ，进行 自主管理、自觉遵守 、自我控制和 自 具有启发意义的宣传材料 ，以期他们能够在潜移默化 中转变 我发展 ，促进安全环保管理健康发展 。班组安全 自主管理建 设就是以班组为基本单元 ，推进基层从强迫性管理 向自主管 自己的思想观念，化被动为主动。我们一直在努力持续不断 理转变 ，从处罚性管理 向激励性管理转变 ，从事后管理 向预 地做这项工作，同时也意识到这项工作所需要的耐心和长期 性。直到现在我们也不能让 “我要安全 ”的观念 占领每位 员 防性管理转变 ，从被动参与向主动参与转变，从重点整治向 工的思想阵地。但我们相信持续的沟通和长期的心灵触动可 过程防范转变 ，从上级约束向自我约束转变，从靠监督检查 以潜移默化的改变员工的思想观念。 向自我完善转变 。 注重细节，关心尊重员工。在平常工作中注重细节，一些 1．班组安全 自主管理不是 自由管理 温馨小提示、小标语让员工更容易接受和认同而不产生抵