电梯安装现场的5S管理.PDF

=工 l鬲 目 J王 Jl… ， [ii=i t 电梯安装现场的5S管理 THEMANAGEMENTOF 5 fNELFVATORfNSTAL TfONSITE 文J田永军 ArticleJTianYongjun 电梯是整个大楼的公共交通工具，因此，在现代建筑施工 步形成企业文化的一部分。 管理中，通常把电梯企业当做是开路先锋，希望利用电梯提前安 修养：让每个员工都养成一种习惯，培养团队精神，进而形 装运行来打破整个工程垂直运输的瓶颈，实现早竣工、早出效益 成良好的工作氛围。 的经营目标。如此，电梯的施工极大地被提前，施工环境条件不 5s执行到位的过程 ，既是一个现场环境不断连续改善的过 可避免的更加恶化 。而作为最基础性的工作，安装现场的仓库管 程，也是不同管理水平评价的依据，更是现场质量管理的基础工 理更成为老大难问题。 作，所以很多公司的ISO9001管理就是从 5s管理起步的。总之， 通常在电梯安装时，由于整个工程的条件限制 ，客户还很难 只要开展和执行 5s，一定能使现场管理有所改善。 提供完全符合 电梯安装人员要求的存放部件、工具等的仓库 ，即 1．25S实施的意义 便II~B~安排了个房间，其面积通常也难以满足需要，而土建单位 5s推行的主要作用有8个方面 ：亏损为零、不 良为零、故 随时可能开始的交叉施工，如批墙、粉 白等，更是随时会让仓库 障为零、切换产 品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。 一 片狼藉，甚至因此而搬家，且一个项 目做下来，搬几次家都成 因此这样的工厂也被称为 八“零工厂”。 了常事，而导致部件损坏、丢失、工期的延误都是不可避免的。 具体到电梯安装现场的作用，由于是现场直观的环境上的改 为了彻底克服 以上问题，我公司在研究了工厂 5s精细管理 善，这使得企业的形象极大改善，客户对施工人员的工作质量更 的基础上，结合对安装现场的调查研究，开展了安装现场的5s 有信心。而物 品的整齐有序 ，使施工人员随时能迅速找到所需的 管理。 部件、工具等物品，而不是到处翻找，将极大地提高工作效率； 15S管理的概念及其实施的意义 同时灯管、灯罩、油品等易损件和小部件合理的放置也减少了与 1．1概念 其他金属部件相互积压造成的损坏、丢失，降低 了生产成本。各 5s管理起源于二战后 的 日本 工业 ，是 日文 中 SEIRI(整 部件的分区放置，使仓库内的地面整洁、高空放置合理，不产生 理 )、SEITON(整 顿 )、 SEISO(清 扫 )、SEIKETSU(清 洁 )、 绊倒、坠落等问题，保证了库房内的生产安全。而身处在干净整 SHITSUKE(修养 )五个单词 ，因为五个单词前面发音都是 s“”， 齐的环境中，员工心情舒畅，不再有被人看做 “民工”的自卑感 ， 因此统称为 “5s”。5s在 日本尤其是丰 田公司的倡导下，使其成 增加了尊严和成就感，团队和自主意识都将增强，团队的活力增 为全世界范围内工厂管理的潮流。 加。 5s所指整理、整顿、清扫、清洁、修养5个方面和层次，其 2现场实施 5S管理的难点和应对的办法 含义分别为： 任何新的管理办法的实施，都会面临执行者的挑战，尽管 整理 ：是将必需品和非必需品进行区分，保证工作现场不放 5S管理看似简单，但执行对象是文化、思想水平相对较低的施 置非必需品。 工人员，再加上施工现场的恶劣环境，因此对管理推进者有其特 整顿：将必需品进行固定区域存放，减少寻找的时间。 殊 的要求。 清扫：是指进行工作过程中的再整理和整顿 2．1首先是管理者的决心和耐心 清洁：对整理、整顿、清扫进行细化、标准化和制度化，逐 尽管理论