現代社会と経営(11月8日中小企業とベンチャー).pptVIP

株式公開 株式公開（ＩＰＯ：Ｉｎｉｔｉａｌ　Ｐｕｂｌｉｃ　Ｏｆｆｅｒ）とは株式を広く公開すること 株式公開は、会社成長のため＊資本金を、広く集めることができる 会社は誰のもの？　会社創業者？　　株主？ 株式公開の有無別平均自己資本比率 日米欧ベンチャーキャピタル投資残高の推移 出所：「平成18年度ベンチャーキャピタル等投資動向調査」 　　　　　ＶＥＣ（（財）ベンチャーエンタープライズセンター） 日米欧ベンチャーキャピタル年間投資額の推移 出所：「平成18年度ベンチャーキャピタル等投資動向調査」 　　　　　ＶＥＣ（（財）ベンチャーエンタープライズセンター） * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 現代社会と経営(11月8日：中小企業とベンチャー) 長岡技術科学大学 情報経営系教授　阿部俊明 中小企業とは 中小企業とは、以下の定義を基本とする?製造業??資本金３億円以下又は従業員３００人以下?卸売業?????１億円以下又は１００人以下?小売業?????５千万円以下又は５０人以下?サービス業??５千万円以下又は１００人以下　　以上は中小企業基本法による定義　　　　　　　　 従業者規模別に見た会社数の推移(非１次産業） 経営（マネジメント）とは マネジメントとは、一般的には次のことを言う。 “集団の中で、個人がある目的を効率的に達成するために外部環境を計画、維持する過程を言う”“Ｐｒｏｓｅｓｓ　ｏｆ　ｄｅｓｉｇｎｉｎｇ　ａｎｄ　ｍａｉｎｔａｉｎｉｎｇ　ａｎ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ　ｉｎ　ｗｈｉｃｈ　ｉｎｄｉｖｉｓｕａｌｓ，ｗｏｒｋｉｎｇ　together　　ｉｎ　ｇｒｏｕｐｓ，ｅｆｆｉｃｉｅｎｔｌｙ　ａｃｃｏｍｐｌｉｓｈ　selected　aims” 　　　（以上、Koontzによる定義） 　　　投入資源→変換機構（マネジメント）→産出成果 マネジメントの機能的な分類（１） マネージメントを機能的に分類すると次ぎの５つに分かれる。（Koontzによる分類）企画（Planning)組織（Organizing)人事（Staffing)指揮（Leading)管理（Controlling) マネジメントの機能的な分類（２） 企画は、他の経営機能である組織、人事、指揮、管理に優先する。 　＊企画の種類は、次ぎの通り①使命②目的③戦略④政策⑤手順⑥規則⑦プログラム⑧予算＊次の段階を踏む①機会の認識②目標の設定③条件の予測④選択肢の作成⑤選択肢の比較?検討⑥案の選定⑦具体的細部の検討＊以上は意思決定されて、はじめて企画となる。 マネジメントの機能的な分類（３） 組織化とは内部構造を役割ごとに形作ること＊スパン（１人の命令者に帰属する受命者の数）?レベル（最上位者から最下位の受命者の層）分析＊グループ分けの方法①数②機能（販売部、経理部??）③地域④製品⑤需要者（法人、個人??）⑥マトリックス（プロジェクトチーム等）＊ライン（直接責任を持つ部門）とスタッフ（支援部門）＊集中と分権 マネジメントの機能的な分類（４） 人事は組織と密接な関係 ＊人材の内部調達?外部調達＊評価＊キャリアパス（能力開発）＊OJT（オン?ザ?ジョブ?トレーニング）/外部トレーニング マネジメントの機能的な分類（５） 指揮とは人間が組織や目的に貢献できるように影響を与えること＊動機付け　?マズロー（Maslow）の「欲望の階層性」　?マグレガー（McGreger）のX理論（性悪）Y理論(性悪)　?ハーズバーグ（Herzberg）の?動機付け衛生理論」＊リーダーシップ(専制型、民主型、放任型)＊会議?委員会(３人寄れば文殊の知恵、権限集中の回避、調整、参加による動機付け）＊コミュニケーション(情報の伝達) マネジメントの機能的な分類（６） 管理とは、仕事を目的を達成する方向に持っていくこと＊管理の過程は①管理の基準を立てること②成果を評価すること③ずれを修正することからなる。＊管理の基準の例は①コスト②予算③収入④投入する材料、労働力⑤製品の納期、性能＊管理の方法の例　?ガントチャート(線表）　?PERT(時間?出来事）　?OR　?生産管理　?情報伝達　　?決定科学　＊財務諸表 2-2経営戦略論経営戦略とは？ 経営戦略とは、ドメインを定義し，資源配分を決定し、ポジショニングを行うこと。＊ドメイン：組織の活動範囲ないしは領域＊ポジショニング：業務の構造とその基本的進め方、競争上　　の位置付け（「経営学入門」：日経文庫、榊原清則より） MOGST 経営実務ではMOGST（モグストと読む)を、この順序できちんと整理すること