0.Preface项目管理_前言.pptVIP

个人信息 曹健 办公地点： 闵行校区电信群楼3号楼521室 电话Email：cao-jian@ 主要研究方向 协同信息系统、服务计算、软件工程 课程材料:/caojian IT项目管理是… 你未来职业的可能的发展方向 影响企业生存的因素 软件企业的生存 一般企业的生存 关于项目管理的观点 “项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。” ——邓景一 关于课程目的 树立两个观念 项目是要管理的 项目管理有一些方法可循 掌握基本原则 学到一些方法 实践某些环节 内容 基本概念 项目计划总揽 可行性分析 需求工程 项目方法选择 工作量估算 项目计划 资源管理 项目监控 课程考核 30％平时练习 60％考试 10％出勤考核 实践环节 招标会 投标会 …… 分组 每小组5-6人，人数大致相等，每一个小组指定一个负责人 参考资料1 参考资料2 原书名：Information Technology Project Management?[原书信息] 原出版社：Thomson 作者：（美）Kathy Schwalbe ? 书号：7-111-11579-1 页码：561 开本：16开 版次：1-1 丛书名：经典原版书库 出版社：机械工业出版社 出版日期：2003-2-1 * 上海交通大学计算机系 上海交通大学计算机集成技术开放实验室 2001/9/23 IT项目管理 外包管理 质量管理 人员管理 开发规范 项目管理标准 项目管理软件使用 …… * * * *