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如何打造 高绩效团队 成功团队执行管理培训课程 团队的意义- 了解团队 认知团队 - 第一章 团队的意义 小成功靠个人， 大成功靠团队。　　　　　　 —世界首富比尔?盖茨 非典时期，大量的科学家团队通力合作才在短时间内研制出疫苗。 中国的登月计划实施长达20年将近50万人参加，涉及到2万余所公司，几十所大学，没有合作谈何容易？ 据估计，21世纪的重大创造性活动都将依赖于跨国、跨地区、跨学科的人才的群体的合作。 团队的意义 在非洲的草原上 如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！ 团队组织变革进程 传统企业与现代企业的团队有什么区别? 现在的团队与过去的团队有什么区别? 传统企业与现代企业的区别(组织的作用) 工作要素 传统企业 现代企业 职位设置 一人对应一个职位 团队的协作 组织结构 垂直、层次较多 水平、层次较少 报酬 有规律地提高工资 实行业绩奖励工资制 决策 自上而下 共享 工作职位稳定程度 终身制 不确定(调整) 监督 严格监视 协调 员工关系 监控管理 计划管理 培训 无计划 与核心业务密切相连 团队组织力的层次 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标. 团队与群体 团队形成的过程 团队基本的特征 设计优秀团队  通常我们可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。 高效团队建设中的5W1H是： who（我们是谁） where（我们在哪里） what（我们成为什么） when（我们什么时候行动） how（我们怎样行动） why（我们为什么）。 通过明确这几个方面的问题来建立团队。 团队构成的5P要素 目标(Purpose) 人(People) 团队的定位(Place) 权限(Power) 计划(Plan) 团队行为曲线 工作群体 潜在的团队 真正的团队 表现出色的团队 伪团队 时间 团队的三阶段模型团队的生命周期 团队的生命周期 规范 转变期 团队管理建设- 构建优秀团队 - 第二章 构建优秀的团队 一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。 团队的硬件决定团队的起跑速度; 团队的软件则影响着团队的耐力。 没有好的硬件设施,团队是天生的畸形; 没有优秀的软件,团队则是后天的发育不良。 优秀的团队的条件 团队硬件 硬件是团队的基础设施，“没有金嗓子，再好的戏也唱出不来。”说的就是这个道理。 1.团队规模 2.团队成员 1. 团队规模 团队的规模只能是各种因素综合的结果。 如果要知识、技能、智慧更全面，要扩大规模； 如果要产生良好的沟通效果，又要减小规模。 那么如何确定高效的团队规模呢？ 英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了10年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。 你知道吗？ 在亨利管理学院的管理教育中，学习小组由10人组成，证明最合适。 2. 团队成员 团队成员是团队的基石，团队的强弱直接取决于成员的素质。 强有力的领导、和谐的文化、互补的技能、分析解决问题能力、沟通的技能、合作与创新精神等基本素质是高效团队必须具备的。 那么 团队成员应该具备哪些基本的素质呢？ 你愿意和哪些人合作？ 你的团队里有些什么样的人？ 团队软件 团队软件是团队的灵魂。 硬件条件再好，没有灵魂就是行尸走肉，凑合在一起也只能是同床异梦，谈何效率。 那么，团队的软件有那些基本的组成部分呢？ 团队关键软件 共同的团队愿景目标(Vision)是基础 团队的策略 文化 团队的规范,制度,纪律,共识,士气! 相互认同和信任是关键 员工培训拓展练习,能力提升培训环境建构 磁石和黄金 在古埃及的时候，国王和法老特别推崇磁石和黄金。因为它们一个代表力量，一个代表财富，而磁石的作用似乎还要更大一些。 因为法老们相信，由于有了磁石的帮助，自己手里的权力才能如日中天，它能把人们的目光、财富、物品全都吸引到自己的宝库中来。它甚至可以影响人们在生活上和事业中的一切成败。　　 “磁石法则”：团队建设的法宝 物以类聚，人以群分，就是狐狸都乐意跟狐狸呆在一起。 如果你是想要成功的人，那就应该像磁石一样施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些与你思想一致的人和事物吸引到自己的身边来。　　 在这里，思想可能是最有力的东西，如果以思想吸引别的人和事物，那么你就能与别人的思维相通。　　 构建团队 生命力-建立积极自信态度- 第三章 自我领导力 与生俱来的力量 – 恐惧感 造成恐惧因素包括: 对人、事、物: 因为无知、