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第一单元题库（1）案例题（三）浦江公司是一个生产科研销售型企业，每年招聘20名职工，请猎头公司帮忙，一年费用4万元。科研部门有员工30名，离职率是20%，每人补偿金是1万元，销售部门每年的培训费是7万元，生产部门空职成本是每月1.2万元。另，公司给每位员工交通补贴每月400元，手机费300元。问题：1、以上各种费用是属于什么成本？ 2、请计算出该公司一年的离职成本？答案：1、是下列成本。①获得成本：猎头公司4万元。②离职补偿（离职成本）30*0.2*1=6万元。③开发成本：培训费7万元。④空职成本：1.2*12=14.4万元（离职成本）。⑤使用与维护成本：300+400=700元。2、该公司一年的离职成本为6万元+14.4万元=20.4万元。背景资料1：（1）天天集团二十年前，在上海创办了一家批发超市，取名为“易捷”公司。公司业务扩展很快，并在全国拥有十多家批发和零售相组合的大型超市，而且发展前景十分看好。公司刚开张时，设立的组织结构是一种集权式的直线管理方式，将所有重大的决策都集中在总经理的手中。但到2005年，总经理感到越来越难领导好公司，工作越来越多使其难以应付，每天处理的中层管理人员的各项决策申请难以及时回复，对于员工提出的日常问题也无法及时应答，而要求快速反应的重要决策经常因此被耽搁。2006年将公司组织架构调整采购和销售，财务和人事几大功能部门。2010年又根