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关于豆瓣网的分享报告 新浪无线 手机新浪网 马超 豆瓣网 豆瓣网的基本情况 功能结构 用户特点 豆瓣网首页 豆瓣网信息流页面 商业模式 1、产品定位 1）豆瓣表面上看去是一个评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。 2）切入点：图书。 豆瓣网就是要帮助用户去发现更多自身不知道但是却十分有价值的东西。对于一本图书，无论是专家还是普通的读者，不同的用户会都有不同的感受（UGC模式丰富网站内容） 3）把书评变为实际的商业模式，从而对购买者起到导向作用是豆瓣网成功的关键： 目前，豆瓣网已经逐步扩展到电影、音乐、旅游等领域。豆瓣网目前通过和当当网、卓越网进行合作，产生的购买双方进行分成，此外还有一定的广告收益。 2、用户定位 豆瓣网选择图书作为起点，充分说明了豆瓣所采取的是典型的“满足小众需求” 的业务模式。在电影和音乐上，人们比较容易找到喜好相近的同伴，但对于书，特别是一本比较冷门的书，找到共同爱好者的机率就比较小。 盈利手段 B2C电子商务网站分成 影院分成 影院分成 视频网站分成 在线广告分成 豆瓣网技术特点 产品服务 产品资料 在单个产品页面，对于游客，网站提供产品资料（销售及内容信息）和其他用户对产品评论这些资讯类信息。 购买链接 豆瓣同时对产品提供搜索、比价、二手交换、链接购买这几项服务。 搜索和标记 搜索 用户登陆以后，会发现左上方是搜索功能，可以搜索一切豆瓣已有记录的相应类别的产品，这项是固定不变的。 标记 用户可以对产品标识自己“过、在、想”的状态把产品列入自己的收藏夹，可以对此标识不多于5个标签整理自己的收藏夹，也可以在五个评价级别中选择一个直接表述自己的态度。 相关推荐 网站通过“常用的标签”、“喜欢XX的人也喜欢”、“豆列推荐”形式对用户进行推荐，引导用户站内流动。通过站内其他用户使用该产品状态显示和收藏该产品小组列表引导用户进行单对单、单对群的交友行为。 热门标签 在图书、电影、音乐页面的右上方是豆瓣用户对该类别产品的标签汇总。这些标签是用户对该类产品使用最多的词语，被列在页面中为的是方便其他用户查找自己有兴趣的产品，从而寻找志趣相投的小组或友邻等。 成员评论 在“豆瓣成员的近期好评”模块中，可以看到站内该类别最新产品评论的提取，显示5条，提取内容包括评论人图像、ID、被评论产品名、评论题目、部分评论内容、评论等级及回应数，根据用户投票是否“有用”而动态调整。 豆瓣的移动应用 特色和不足 特色 特色 【参考文献】 ① 百度百科——豆瓣：/view/1273.htm#sub5376047 ② 豆瓣：“慢公司”：/moshi-moshi2/170029_2.html ③ 小众化客户群的豆瓣：/moshi-moshi2/170029_2.html ④ 豆瓣网： ⑤ 杨勃：一个人的“豆瓣”生意: /news/yaowen/123195.html ⑥ 豆瓣以书会友的力量: /i/2006-10-20shtml ⑦.豆瓣的企业文化是什么：/question⑧./?uid-49713-action-viewspace-itemid-5834 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、概述 2、功能结构 3、商业模式 4、产品服务 5、特色和不足 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. WEB 2.0 UGC 豆瓣是一家Web2.0网站，从图书起步，并逐渐扩展到电影、音乐、旅游等领域持续帮助每个人发现最适合自己的未知事物。用户可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定。（互动、分享与关系） 用户特点 2005年3月成立。 用户以受过高等教育的大学生为主（总5000W+）。作为一个社区，豆瓣不像通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统，它通过用户的收藏和评价来“推测”，靠自动排位上升。 盈利方式 豆瓣主要通过广告和用户点击及购买电子商务网站的相关产品，来获得收入。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .