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Government Roles in Risk Management for Public Sector Construction
RDEC 研考會 ITRI 工研院(環安中心) * * * * * * * * * * * 英國、加拿大、紐澳等主要推動風險管理的國家的經驗有許多值得我們借鏡的地方,諸如: 1.宜先有紮實的風險管理推動架構:加拿大推動整合性風險管理時有完整的規劃期,基礎工作從風險定義到推動計畫均相當完備與紮實。 2.保留彈性讓各機關有自主發展空間:英、加、紐澳推動IRM 只提供原則及執行架構,並未強制部會使用特定方式,讓部會有配合業務特性,自主發展的彈性空間。 3.從「做中學習」是不錯的方法:加拿大推動IRM 係採循序漸進與誘導的方式,從「做中學習」,經試辦擷取經驗並經修正後才逐步推廣,他們認為效果甚佳,值得參考。 4.高階長官的參與是成功的第一步:部會首長及高級官員應採明確的領導,以改進風險管理。加拿大部會得以落實執行者,主要在首長的支持,尤其是常次的承諾與參與。 5.指定專人負責有必要:推動IRM 要有具熱忱且能力強的執行官,才能帶領團隊順利前進。 6.要動員組織全體:推動風險管理不是少數人的事,要落實於各階層必須組織全體動員,明確分工。 7.初期應以教育訓練優先:推動風險管理宜循序漸進,先加強同仁對風險的認知,有共同的語言,才能累積執行能量。 8.須發展好的實例、手冊、技巧:風險管理對行政機關同仁而言,是新的管理技術,若要促使公務人員快速進入狀況,好的實例、手冊、技巧很重要。 9.要與現行決策制定結構結合:掌握風險必須深入政策制定、計畫規劃、審議、執行各階段,才能發掘出潛在風險。 10.要不斷學習與檢討改進:風險管理不是做一次即可成功,機關面臨的風險會隨時間不斷改變,要不斷檢討改進。 Government Roles in Risk Management for Public Sector Construction— Experiences in Leading Countries政府在公共建設風險管理中之必要角色-先進國家經驗的學習 周慧瑜 25 Apr. 2007 Why Risk Management in Government is Important? Improving public services through better construction Improving construction performance through better risk management Why Risk Management in Government is Important? the focus of risk management? the bodies responsible for managing risks? Tick box- the culture of risk management? Why Risk Management in Government is Important? Why Risk Management in Government is Important? Help departments improve their public service delivery in a number of ways: Better service delivery More efficient use of resources Better project management Minimum waste and fraud More value for money Innovation What Has been Done in Taiwan? What Has been Done in Taiwan? 8th Aug., 2005- “Risk Management Implementation Project in the Administrative Agencies (行政機關風險管理推動方案)” Timetable: End of 2005- identified 3-5 main risks, and built risk management framework for one of the risks. End of 2006- Risk profiles End of 2007- Integrated risk management framework. From 2nd half-year of 2005- RDEC (Research, Development, and Evaluation Commission, Execu
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