医药企业卓越现场管控及成本降低实务讲述.ppt

序 ?要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 4 运输 运输方式 减少自备车，尽量委托第三方 行政部 委托协议 运输费用 降低吨公里费用 　行政、财务 价格核算表 5 生产 材料消耗 材料定额，领料改送料 生产部 材料定额表 劳动时间 工时定额 技术、工艺部 工时定额表 工序操作 作业标准化 生产部 作业指导书 在制品数量 手持标准化 生产部 工艺单 工具消耗 工具定额 生产部 工具消耗定额 动力消耗 单位消耗定额 生产部 消耗定额表 作业人员 培养多能工 生产部 五星员工评议 6 包装 包装材料 适用性，避免过度包装 营销、供应 包装审核表 包装品数量 适量性，多批次小量化 营销、供应 7 贮存 贮存数量 不多不少，不早不迟 供应部 采购计划 积压库存 一年以上不动用处理 供应、财务 盘存表 五、现场降低成本实务 5.5该从何处降成本 ？ * 结束语 谢谢！ * 在有些人看来，随着网路科技、生物医药等新经济的崛起，制造业已经沦为夕阳产业，正为发达国家所遗弃，我们发展制造业只是拾人牙慧而已。对此，国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组组长杨海成教授给予坚决驳斥。 杨海成教授认为，在发展本国制造业方面发达国家已经有类似教训。美国上世纪70年代也是受这种思想影响，忽视制造业发展，造成80年代经济的持续低迷。上世纪80年代，美国总结教训，提出“振兴美国的经济在于振兴美国的制造业”、“经济的竞争归根结底是制造技术和制造能力的竞争”，才使得上世纪90年代美国经济重振雄风。 经常听到现场管理人员在抱怨说：你不知道这些现场作业人员有多难指挥，一件事往往要和他们说上好几遍，他们才懂得照你的意思做……。细细观察之后，才发现问题所在――抽象指示：“凡有异常的产品，一定要挑出来！”“工序间要做好自、互检工作！”…… ? 试问收到这样的指示，你懂得如何做了没？！我猜你定会与我一样，要幺不做，要幺凭感觉做，其结果必然有所偏差，无法满足有关人员要求。新人那就更别说能听得懂指示了。 ? 什幺样的产品属异常？工序间自、互检要检查些什幺呢？指示里面听不出真正含义，让人似懂非懂的，想做又不敢放开了做，又不可拒绝上司的指示，结果往往不符要求，管理人员也不得不重新再指示，一切的一切皆因指示太过于抽象，没有讲到具体所要求的内容。 * 1、现场和现场管理的含义????所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节--生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。????现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。 ????前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还应具备价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。回溯到２０世纪７０年代，那时的日本已能制造出比欧美国家更好的照相机了，成本只是其一半。现在，日本产品仍然是优良品质的代名词，这是日本企业低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式的结果，同时也是现场管理的结果。 ????现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。 2、现场管理的重要性????企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变得越来越突出，直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道该企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就体现其重要性： ????1、现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。 ????2、现场能提供大量的信息。俗话说百闻不如一见，间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。 ????3、现场是问题萌芽产生的场所。现场是企