华之业市场部部门职责讲述.doc

市场部岗位职责及绩效考核管理制度 一、市场部的工作目标 1、负责公司及产品品牌推广，利用一切可以利用的手段提高知名度及美誉度； 2、给全国工程合作商和区域代理商提供市场推广的支持； 3、给北方销售公司和南方销售公司业务拓展提供支持； 二、市场部职责及工作内容 部门负责人为市场部经理，直接上级为营销总监。市场部职责及工作内容如下： 1、市场资讯的收集与分析 1）定期进行市场调研，提出调研报告； 2）定期进行内部销售数据分析，形成分析报告； 3）收集分析竞争对手资讯。 2、品牌发展及品牌传播的管理 1）进行品牌定位，建立品牌识别系统； 2）制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播预算； 3）监控品牌传播的实施（例如工程竣工后，工程现场必须制作生态环保说明牌，说明通过使用华之业产品，节省多少木材，消耗多少粉煤灰等等环保理念，提升品牌美誉度）。 3、促销管理 1）按年、月、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算； 2）执行促销方案，并于促销活动结束后进行总结，评估促销效果； 4、工程合作商和代理商培训活动策划与执行 1）根据公司需求，开展工程合作商和代理商培训活动； 2）策划并执行培训活动，进行影像记录及保存归档，并于活动结束后进行总结评估； 3）整理培训资料并发送各经销商。 5、展会活动管理 1）根据公司需求，参与行业展会，策划相应推广活动，负责广告投放及媒体宣传； 2）执行展会活动方案，进行影像记录及保存归档，并于活动结束后进行总结，评估促销效果。 6、新闻宣传及品牌推广 1）根据营销方案，研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划； 2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件，对宣传内容进行审查、把关； 3）与各新闻媒体保持联系。 7、网络推广及公司网站维护 1）百度、谷歌等搜索引擎排名及推广； 2）网站维护、信息更新； 3）客户询问信息整理及转达相关部门； 4）利用网络平台各种手段进行品牌推广。 8、广告方案设计与执行 1）设计、执行公司广告方案； 2）掌握、沟通和选择媒介信息； 9、形象设计与制作 1）进行公司形象识别系统的创意设计； 2）研究、实施现场活动的形象设计方案和宣传器材设计与制作方案； 3）研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方案； 4）监督公司所属各系统对形象识别的使用情况。 三、市场部人员配置及岗位职责 1、市场部现状 目前，市场部人员有：设计师1名（但李春杰计划离岗）、网络管理员1名。为强化市场部功能，有力推动公司的品牌建设，更好的服务于销售公司和各合作伙伴。市场部需要准确定位、按工作内容设置相应的岗位，采用专人专项负责的方法。 2、市场部可发展的组织架构 营销部组织架构 市场部人员配置计划：市场经理1名、企划专员1名、设计专员1名、网络专员1名、实习储备（1-2名） （市场部组织架构图） 1、市场经理 1）协助管理层进行品牌战略定位，负责品牌发展及品牌传播的管理 2）制订本部门年度、季度、月工作计划； 3）审核和报批各项业务计划及部门文件； 4）提出及控制总体及阶段性市场预算方案； 5）与外部市场咨询机构对接； 6）促销、培训、展会等公司活动的管理； 7）公司新闻宣传工作； 8）对本部门下属员工的工作进行分配、绩效考核和其他日常管理； 9）完成上级交办的其他工作。 2、企划专员 活动类 1）负责促销活动策划与执行、总结与效果评估； 2）负责工程合作商、代理商、内部员工培训活动策划与执行、总结与效果评估； 3）负责公司和产品品牌推广活动的策划与执行、总结与效果评估； 4）负责展会活动策划与执行、总结与效果评估； 5）定期收集和整理行业标杆企业、竞争对手活动信息，制作分析报告； 6）针对公司各项活动制定宣传计划，并负责媒体联络、稿件撰写、媒体发布、结案整理； 7）完成上级交办的其他工作。 3、设计专员 1）进行公司形象识别系统的创意设计； 2）进行公司广告的创意和制作； 3）设计促销品的形象和传播方案； 4）研究、实施现场活动的形象设计方案和宣传器材设计与制作方案； 5）研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方案； 6）监督公司所属各系统对形象识别的使用情况； 7）负责工程效果图制作，并协助现场工程师复核材料数量； 8）完成上级交办的其他工作。 4、网络专员 1）负责百度、谷歌等搜索引擎排名及推广，进行关键词优化； 2）负责公司网站维护、信息更新，保障后台的稳定运行； 3）客户询问信息整理及转达相关部门； 4）利用网络平台各种手段进行品牌推广； 5）负责公司ERP系统、OA系统、“今目标”等信息化管理系统建设及维护，对新员工进行培训； 6）负责公司微信公众号平台日常维护及推广； 7）完成上级交办的其