生产岗位尾责任制0602.docVIP

A 2009/06/3 试行 王生卉 杨顺志 总经理 版次 生效日期 状态 编 写 审核 签发 内部管理接口程序 文件编码 CLPHY-SC-090602 中电环宇（山东）生物质热电有限公司 生产岗位责任制 2009年月 本制度是中电环宇（山东）生物质能热电有限公司内部管理程序。 本文件之产权属于中电环宇(山东)生物质能热电有限公司。未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露本文件。 目录 一、 生产总监岗位责任制 2 二、 检修主管 3 三、 化学主管 5 四、 值长的岗位责任制度 5 五、 运行值班人员的职责 8 六、 检修人员职责 11 6.1 检修班长职责 11 6.2 检修班组人员岗位职责 12 七、 物资管理员职责 12 八、 计划统计职责 13 生产总监岗位责任制 职责 负责贯彻落实电力生产的方针、政策，是生产管理的组织者和管理者，是保证安全生产的第一责任人。 批准生产管理方面的各项规程和主要技术文件。 负责健全以值长为首的现场运行生产指挥系统，监督运行及检修工作，指导全厂生产正常安全经济运行。 负责批准生产设备的改造及运行重大保护的投停。 权限 有权对所辖各部门与各专业进行领导与监督工作。 有权对生产管理人员岗位进行合理调整，有权对生产人员进行合理奖惩。 有权对公司的生产工作统一安排，指挥调度，协调公司各部门之间的工作关系。当出现事故情况时，有权调动全厂的人力物力进行事故抢修。 工作内容与要求 在总经理的领导下，贯彻落实电力生产的方针、政策，完成总部、本公司下达的生产计划和各项工作指标，提出本部门的年度、月度工作目标和生产经营计划。 批准生产管理方面的各项规程和主要技术文件。加强生产部各岗位人员的培训和考核。 负责健全生产指挥系统。 经常深入工作现场，发现问题解决问题。 定期召开生产工作会议，组织运行人员和检修人员进行运行工况分析、经济运行分析、设备检修分析、安全运行分析等，提出改进措施并实施。 主持汽机、锅炉、发电机、主变及升压站内设备大修后的验收启动工作。 负责审核批准重大设备的改造。 工作程序 每周主持生产调度会，每月主持生产经营分析会。 每天现场巡视检查一次，每月至少进行二次生产现场夜间巡查。 检查考核 按本标准检查与考核，每月进行一次。 按厂经济责任制考核办法检查与考核。 检修主管 职责 检修主管是检修工作中的直接领导人，对检修工作负全面责任。 对保证完成上级下达的大小修和改造工程等各项计划落实负责任。 对检修管理的基础工作，达到公司规定的考核标准负责。 对由于检修管理或检修质量不良造成的重大事故和考核事故负责任。 对审批分管范围内的技术组织措施计划，监督检查贯彻执行负责。 接到年度大修计划后，负者组织实施并审查重大项目的安全、技术措施，负责主要项目的变更及无计划项目追列支批准，负责主要项目的变更及无计划项目追列之批准与资金平衡工作。 负责检查落实修前各项准备工作，包括人、财、物、力相应配合的条件和特殊专用工机具的准备工作。 审批检修申请。 检查检修中《电业安全工作规程》执行情况，了解检修主要工作人员的安全和技术情况。 检查重点检修项目的进度、检修质量及计划执行情况，协调各部门科室的关系，保证检修总进度按期完成。 检查验收的执行情况，批准试运行启动方案，检查检修计划项目的完成情况，组织热态验收评价。 权限 有权向有关检修人员发出检修工作的指令。 有权召集有关部门、专工等专业人员参加有关检修会议，研究，部署检修工作。 有权对不符合工艺，质量标准的检修工程，停止施工，决定返工。 有权对检修专业人员的配备、调动、晋级、提升、奖惩、提出意见和建议。 对违反规程的检修行为有权制止。 工作内容与要求 在生产总监领导下，负责检修的组织管理和技术管理工作。完成设备大小修和事故抢修任务，保证设备处于完好状态。是生产总监在检修管理方面的助手。 组织领导有关部门，按上级要求，编制全厂设备大小修、更新改造工程计划，零星购置计划，审定大小修备品、配件计划，严格把好质量关。 负责组织主设备大修的项目审核，工期平衡以及大修需要的物资、人力等。 检查大修更改工程的进度、质量、安全、保证设备和更改工程按期竣工，质量达到标准，不断提高设备健康水平。 深入现场，巡视检查，了解和掌握设备状况。组织和督促检修人员及时处理设备缺陷和重大的事故抢修，确保设备安全运行。 主持检修周、月总结会。加强检修计划管理，协调运行，检修之间的关系,搞好配合协作。 组织领导全厂检修技术管理，建立健全各项基础工作。制定或修订各项标准、制度、审批定额。检查各种记录，报表，不断提高管理水平。 组织领导全厂检修人员，开展全面质量管理。推广运用各种现代化管理手段和先进的施工工