生产型企业果内部考核办法.docVIP

企业内部考核办法 第一章 总则 第一条 适用范围 1、绩效考核针对员工的工作表现。 2、本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 第二条 绩效考核的目的：　 1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；　 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；　 3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；　 4、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 第三条 考核基本原则 1、坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则； 2、建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系； 3、按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系； 4、按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任； 5、绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门； 6、注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。 第二章 考核依据及内容 第四条 考核依据 考核依据为员工的岗位，分为管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员，由各部门负责人负责本部门的具体考核办法，公司人力资源部负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。 第五条 考核内容 1、对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。 2、对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。 3、对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。 4、对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。 服务人员考核。。。。 实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。 第三章 考核管理 第六条 个人月度业绩综合考核 1、月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。 2、个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人力资源部，确认后，在单位（部门）张榜公布。 3、岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位（部门）奖励基金。 4、考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。 第七条 单位（部门）月度综合考核 1、单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。 2、分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。 3、部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分。 4、考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。 5、当单位（部门）综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人员的岗位业绩工资为零。 第四章 考核及调薪管理 第八条 员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。 第九条 根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。 第十条 本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。 第十一条 续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升 一档工资。 第十二条 连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。 第十三条 对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。 第十四条 本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。 第五章 申诉及其处理 第十五条 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，