永泰绩效管理制度wys20070数109.doc

永泰房地产（集团）有限公司 绩效管理制度 （讨论稿） 2007年1月 目 录 目 录 1 第一章 总 则 2 第一条 绩效管理目的 2 第二条 绩效管理原则 2 第三条 绩效管理适用范围 3 第四条 绩效考核周期 3 第五条 绩效管理相关组织机构 3 第六条 考核对象与考核关系 5 第二章 绩效考核内容 6 第一条 绩效考核体系综述 6 第二条 业绩考核 6 第三条 能力态度考核 9 第四条 考核指标权重分配 10 第三章 绩效管理的实施 10 第一条 绩效考核人培训 10 第二条 绩效考核实施过程 11 第三条 绩效面谈 14 第四条 绩效考核偏差的避免 14 第五条 绩效考核结果的分布 15 第四章 绩效考核结果运用 15 第一条 绩效考核结果的分级 15 第二条 绩效工资发放 16 第三条 员工岗位工资级别调整 16 第四条 员工岗位调整 16 第五章 绩效管理制度修订 17 第一条 绩效考核内容的修订 17 第二条 绩效考核修订程序 17 第六章 绩效考核结果争议的处理 18 第一条 申诉时限 18 第二条 申诉形式 19 第三条 申诉处理 19 第七章 绩效考核文件使用与保存 20 第一条 绩效考核文件保存格式 20 第二条 绩效考核文件保存方法 20 第三条 绩效考核文件查阅权限 20 第八章 附则 21 附表1：绩效考核指标修订提案 22 附表2：绩效考核申诉表 23 第一章 总 则 第一条 绩效管理目的 绩效管理是永泰房地产集团（以下简称“永泰地产”）战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门、个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高永泰地产整体的工作绩效，协助永泰地产实现战略目标。 促进组织和个人绩效改善。通过绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩效反馈工作，提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进，最终实现永泰地产整体工作绩效的提升。 综合考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与发展（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据。 第二条 绩效管理原则 公平、公开原则。绩效考核评价人应公正无私，对同一类别的下级（绩效责任人）使用相同的绩效考核标准，全方位、客观、公正的考核与评价：考核过程公开、透明，考核结果经双方确认。 客观原则。考核必须依据可观察到的事实或行为，避免个人主观因素和武断猜想，考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，下级的非工作行为不能作为考核的依据。 开放沟通原则。在整个绩效管理过程中，双方都要保持持续有效的沟通。在绩效计划订立阶段，双方要通过沟通，共同制定下级（责任人）的绩效计划，并就考核指标、标准、权重以及考核方式等问题达成一致。在绩效实施阶段，双方要进行定期的绩效面谈，督促计划的执行，发现偏差，及时纠正。在绩效反馈阶段，评价人要将考核结果及时反馈给下级（责任人），肯定其成绩，指出其不足，并提出其应努力和改进的方向。 第三条 绩效管理适用范围 本绩效管理制度适用于永泰地产全体员工。 第四条 绩效考核周期 绩效考核时间安排 针对不同的被考核对象和考核重点，永泰地产绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核； 季度考核一年开展四次： 第一次季度考核时间是4月前10个工作日 第二次季度考核时间是7月前10个工作日 第三次季度考核时间是10月前10个工作日 第四次季度考核时间是第二年1月前10个工作日 年度考核一年开展一次，考核时间是第二年1月份 实行佣金制的销售人员只进行年度考核，时间同上 注：1、上述考核时间均为建议日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为；实际工作开展可根据公司具体安排和节假日情况予以灵活调整； 2、季度考核为从考核当月实际工作日的第一天起计算，连续10个工作日； 3、年度考核从考核当月实际工作日起计算，连续1个月。 第五条 绩效管理相关组织机构 绩效管理领导小组 绩效管理领导小组组成 组长：总经理； 执行副组长：人力资源部经理 成员：永泰地产各副总和各职能部门负责人。 绩效管理领导小组职责 负责监督、指导永泰地产的绩效考核工作； 就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、表决； 负责修正公司现有考核体系与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效管理制度最终简明有效并易于操作； 负责按季度在规定时间内对公司绩效考核情况进行全面审查，确定考核结果，并向全公司通报； 负责审核处理绩效考核过程中员工的二次申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地进行。 绩效管理执行小组 绩效管理执行小组组成 组长：人力资源部经理； 组员: 人力资源部副经理、经理助理、各主管、