浅谈国有企业人力资源管理中存在的问f题和对策.docVIP

浅谈事业单位人力资源管理中存在的问题和对策 摘要：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方面。如何充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持强劲的竞争力和生命力，是摆在众多管理者面前的重大课题。随着社会的进步和经济的发展，人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业经营管理中所起的作用越来越大。如何进行有效的人力资源管理，）人力资源，对人力资源管理认识不足 许多在用人时，只注重学历，而忽视人力素质和实际能力。许多人在实际中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。有的选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。也有的只重视技术水平和来之不易能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成管理的混乱以致带来经济上的损失。缺乏行之有效的、能够充分反映个人业绩和贡献的薪酬体系 在中,有相当比例的员工工作积极性不高,专业技术人才的创造力得不到充分的发挥,主要原因就是缺乏有效调动积极性的激励机制,在分配上还存在一定程度的平均主义,工资不能按岗位、能力、贡献拉开差距,干好干坏收入差别不大。员工的收入与其绩效不能挂钩,则无法针对不同阶层的员工产生激励效果。 人力资源管理者自身素质不高现代人力资源管理既是一门技术，又是一门科学。管理方法和管理手段的进步，管理内容的不断丰富、深化，都要求管理者不断接受教育，以提高自身的管理水平。目前人力资源管理者中普遍存在的问题是工作主动性、开创性不足；观察事物的视野欠广、立意欠佳；知识面不广、学历层次不高。西方经济学已经把管理者的素质视为生产的第四要素，因此，必须对此问题加以重视。在人力资源被高度重视的知识经济时代，作为来说，制度的变革导致以往吸引人才的环境丧失。越是急需越是缺乏，展急需的骨干技术工人都严重缺乏，而另外一些岗位又普遍存在冗员，这使得人才强企的战略难以落实。对文化的塑造优秀的文化可以为员工创造一个具有和谐的人际关系，能够充分发挥各自能力，实现自我价值，具有丰富多彩生活的宽松的工作环境，文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念目标，把员工凝聚在的周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到的整体目标上，把个人的行为统一于行为的共同方向上，从而凝结成推动发展的大动力。因此良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的文化。但目前很多极少重视文化的塑造，很难形成真正的向心力和凝聚力，也无法给员工提供发挥才能和提高素质的平台。建立人才选拔制度和平等的竞争机制 　应建立一套科学的人才选拔机制，逐步实公开招聘、竞争上岗使员工能进能出、职位能上能下，真正做到“能者上、平者让、庸者下。”为此，首先要建立科学、合理、公正、公平、择优的员工竞争上岗制度。其次要建立反映竞争结果的晋升、培训、薪酬奖励制度，以发挥竞争机制对员工的导向作用。 建立科学合理的绩效考核与薪酬体系 必须制定科学合理的绩效考核指标，必须执行相对统一、有参照的标准，避免因指标的相互冲突降低考核的权威性。有效的考核标准是根据工作而来的，在订立标准时要对照所考核部室的所承担的职能，所订立的标准是可以达成、易于明确了解且可衡量的。部室应参与制定自己的绩效考核标准，有部室自己参与的绩效标准不仅会订得恰当，而且也会受到鼓舞，努力去达成甚至超越标准。在选择绩效考核的指标时，应尽量把指标进行定量化。同时还要建立科学、规范的薪酬体系，尽力保证员工的收入与付出相符，并及时兑付，这样才能更好地激励员工努力工作，最大限度地发挥员工的潜能，调动员工的积极性。 （三）加强人力资源的开发和培养 　结合的发展战略,发现和培养公司发展需要的人才。员工的教育和培训要注意短期的岗位技能培训和长期的素质培养相结合,培训的方式采用实效更强的体验教育和实践教育,随时随地对员工进行教育,让员工在实践不断成长提高。人力资源的潜能得到开发,的潜能才会得到开发只有人力资源的素质得到提高,的素质和竞争力才会得到提高。合理开发人力资源的潜能,相当于在不增加人员数量的条件下,增加了人力资源的总量。这对效益的增加和员工自身素质的提高都非常有利。进一步确立人本管理思想 现代管理理念提倡“以人为本”的管理原则，而“以人为本”的关键在于尊重人才。“以人为本”作为一项基本原则，是生存和发展的客观需要，它的核心理念就是把人力资源视为最重要的资源。要搭建一个平台，创造良好的环境，以利于员工的知识、能力、技术及良好的情商和智商的培养与提高。要想实现持续发展，必须具有强大的竞争力有更高的生产力，以更优的、更快的信息资源和技术占领市场，不断开