浅谈我国企业个的绩效考核管理.docVIP

毕业论文内容介绍 论文题目 浅谈我国企业的绩效考核管理 选题时间 2012-2-28 完成时间 2012-3-08 论文（设计） 字数 关 键 词 人力资源 绩效考核 考核对策 论文题目的来源、理论和实践意义： 随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。可以说，绩效考核是人力资源管理工作的重点之一。绩效考核制度的最终作用应在于提高员工的工作能力和发展潜能。绩效考核应该成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但由于绩效考核管理还不够完善，在实施过程中出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果，从而阻碍了绩效考核管理前进的步伐。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。 论文的主要内容及创新点： 科学的绩效考核体系才是最重要的，我国很多企业还没有形成完善的绩效考核体系，需要我们去探索、去解决。“没有最好只有更好”，我们期待着更为完善的考核体系的诞生。分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业“整体”理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。 附：论文 本人签名： 年 月 日 目 录 摘要 4 关键词 4 一、绩效考核管理的概述 4 (一)绩效及绩效考核的含义 4 (二)我国绩效考核的方法 5 (三)绩效考核的特点 5 二、我国企业绩效考核现状和存在的问题 6 （一）我国企业绩效考核的现状分析 6 （二）我国企业绩效考核中存在的问题 7 三、我国企业绩效考核所存问题的解决对策 9 （一）科学的进行工作分析 9 （二）明确制定绩效考核的标准 10 （三）选择有效考核方法，确保绩效考核实施 10 （四）缩短考核周期，增加考核成效 11 （五）绩效考核反馈，合理利用结果 11 总结 12 致谢词 12 参考文献 13 浅谈我国企业的绩效考核管理 摘要 随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。可以说，绩效考核是人力资源管理工作的重点之一。绩效考核制度的最终作用应在于提高员工的工作能力和发展潜能。绩效考核应该成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但由于绩效考核管理还不够完善，在实施过程中出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果，从而阻碍了绩效考核管理前进的步伐。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。下文将从目前企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业“整体”理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。 关键词 人力资源 绩效考核 考核对策 一、绩效考核管理的概述 (一)绩效及绩效考核的含义 员工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人而言，绩效则是上级和同事乃至下级对自己工作状况的评价。 绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩(工作的数量、质量等)、工作能力、工作态度进行评价，并用评价结果来整合与激活人力资源管理的各项职能活动，通过不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。 (二)我国绩效考核的方法 绩效考核方法繁多，国内外都有许多方法，其中国内主要有四类：上司评估、同事评估、自我评估和群众评估。 1.上司评估。在绝大多数情况下，上司是执行员工绩效评估的最佳人选，因为直属上司比较熟悉下级的工作，而且对考评的内容通常也比较熟悉，并有机会观察他们的工作情况，了解他们的工作能力和工作态度。但也正因为日常的频繁接触，难免带有一些个人感情色彩，其个人偏见、人际之间的冲突和友情会损害考评结果的公正性。因此，在上司独立地对员工进行评估之后，企业通常规定由上司的上司对评估做出复核，从而有助于减少偏见的评估结果。 2.同事评估。由于同事在一起的时间远远多于上下级的相处的时间，所以彼此之间非常了解，可以直接观察到上级无法观察到某些方面。特别是在员工的工作任务经常变动的时候，用同事评估的方法来做类似薪金或资金的管理决策是不恰当的。企业在使用同事评估方法时还必须注意保守机密。任何泄密都会伤害员工之间的感情，并使员工