第4章 企业组织设计的过程 - 精品课程取首页.docVIP

第4章 企业组织设计的过程 本章学习目标 通过本章的学习，应当能够 了解企业组织设计的过程； 了解企业组织设计具有周期性的特点； 熟悉组织设计周期控制的方法。 [本章概述] 本章主要介绍企业组织设计的具体过程，包括规划、模块设计、整合和实现四个阶段，同时也指出企业组织设计具有周期性的特点，介绍组织设计周期控制的方法。 4.1 设计的步骤 对组织设计大致需要经历四个阶段，即规划、模块设计、整合以及实现。 4.1.1 规划 规划阶段是整个设计工作的开端，也是设计工作的基础。这一阶段的主要任务就是要对组织设计的内容进行规划，并确定组织设计的原则、目标和推进的时间进度。 本书将组织设计的内容划分为了五大模块：结构设计、流程设计、职权设计、绩效管理设计、激励设计。管理者在规划阶段应当明确本企业进行组织设计的内容究竟是上述哪一个或者是几个模块，这样才能够做到有的放矢。 确定好设计的内容之后，规划阶段需要完成的另一个重要工作就是确定设计的原则。此时制定的原则需要符合企业组织的实际情况，应当是针对企业现存的实际问题或者是企业高层管理者对未来的规划而提出的。要做到这一点，需要设计人员对设计的环境进行认真分析。 企业首先要分析设计工作所面临的外部环境，通常讲也就是企业的外部环境。企业的外部环境包括哪些内容，它们又具有什么样的特征，这些特征对与组织的发展会产生什么样的影响，企业组织应当如何去面对这些影响