管理人员的人事a考绩表格1.docVIP

车间主任考绩评分标准 分类 评价内容 满分 评分标准 领导能力 01 领导部属时，是否自己率先示范 10 能在领导部属时，每次都能自己率先示范得10分 不能自己率先示范每次扣3分，情节严重的每次扣5分 02 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属 5 每次遭遇困难时，都能沉着果断地指导部属得5分 在遇到困难时，不能给下属明确的指导，根据后果每次扣1-3分 部属培育 03 把握部属的优、缺点，并给予帮助、建议，以发挥其优点 5 能把握部属的优缺点，并给予帮助、建议，发挥其优点得5分 能部分把握部属的优缺点得2-3分 不能把握部属的优缺点得0分 04 是否经常召开会议，及对部属进行培训 5 每次召开会议或培训加3分 05 耐心聆听部属的意见和建议 5 能耐心地聆听部属的意见和建议，并对其进行分析的得5分 能部分地聆听部属的意见和建议，并对其进行分析的得3分 不理会部属的意见和建议 得0分 劳动纪律 06 按时出勤情况，遵守厂纪厂规情况 20 能完全按时出勤，并遵守厂纪厂规得20分 迟到早退视时间长短每次扣2-5分 旷工或上班时间中途离厂且没有相关手续每次扣15分 串岗或车间内吸烟每次扣2分 散布谣言或煽动职工闹事的扣20分 违反其他厂纪厂规的按情节进行扣分 07 服从公司的安排及调动 15 能完全服从公司的安排得15分 对于不服从上级调配，且没有