调度室2013年上半年工作总结.docVIP

调度室2013年上半年工作总结 上半年我矿原煤产量计划510000吨，实际完成427650吨，总进尺计划2450米，实际完成2580.4米。调度室在生产副矿长的带领下，紧紧围绕全矿安全生产为中心，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产做了大量工作，现将调度室上半年主要工作总结如下： 一、日常调度管理方面： 1、认真调度，合理指挥、协调矿井安全生产。 坚持“安全第一，预防为主”的原则，合理组织生产，抓好我矿安全生产工作。严格按照每月作业计划协调生产，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果。 2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作。 严格执行调度室各项管理制度，值班调度员24小时坚守岗位，及时协调生产过程中出现的各类问题。日常调度工作中做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度室的核心指挥作用。同时调度员全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。 3、制定汇报制度，进一步严格调度汇报。 调度室制定每班“三汇报”制度，要求各区队、班组每班不得少于三次汇报现场安全生产情况，并有专门记录本；对于汇报的问题调度员及时协调解决，并详细记录。值班调度员按规定及时向公司调度室汇报生产和安全情况。 4、调度员深入现场熟悉生产情况。 每班安排跟班调度员，要求跟班调度员必须熟悉掌握井下各工作面的具体情况，为合理调度、解决井下汇报的问题提供了依据。 5、加强了提升调度工作。 煤矿的提升调度工作至关重要，掌握提升的情况，做到准确无误的调度运行，是确保矿井正常生产的关键。为此调度室制定了相关的管理规定，确保提升的正常高效运行。二季度生产大会战期间，跟班调度员在主井底放煤平台对提升进行监督管理，为二季度生产大会战做出了应有的贡献。 6、加强运输系统的调配。 104采煤工作面安装支架期间，为了确保工作面支架运输线路畅通，同时不影响其他工作地点的正常生产，调度主任安排跟班调度员全面协调井下运输，一旦发现问题及时汇报调度室及有关领导，并积极组织协调处理，保证了104工作面安装在预定时间内完工，同时确保其他工作面正常生产未受影响。另外，为了保证各采掘工作面的正常生产，调度室加强对主皮带的管理，跟班调度员重点对主皮带进行巡视，一旦发现问题，及时组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。 7、加强对掘进的管理。 轨道大巷、皮带大巷、回风大巷三条主要大巷顶板淋水大，条件恶劣，调度室协同生产单位制定了快速掘进管理办法，调度室安排调度员全班跟踪，发现问题及时协调解决，6月底三条大巷顺利到达预定位置，为下一步生产衔接做好准备。 8、加强对生产单位材料考核管理。 调度室严格执行《生产材料考核管理办法》，并安排专人负责管理，建立材料领取台账、废旧材料回收台账，每月对生产单位进行材料考核。现场方面要求生产单位按照质量标准化码放物料，严禁巷道内乱扔乱放材料，通过一系列的措施，有效的减少了材料浪费的现象，提高回收利用率，为降低成本做出了努力。 9、针对特殊时期开展专项调度工作。 进一步做好特殊时间、地点的安全调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施、停产期间设备检修措施等，确保春节放假期间各项工作的安全。104搬家倒面期间，调度室安排调度主管负责安装队所有事宜，并安排跟班调度员重点盯现场，把安全关。 10、调度业务培训及业务素质提升情况。 按照公司下发的学习培训文件及我矿培训计划安排，调度室每周二组织调度员进行培训，学习煤矿生产应知应会、调度管理及上级文件精神等各方面知识，全面提升调度综合水平。 11、加强调度室质量标准化的建设。 按照调度室质量标准化逐步规范、完善各类台账、报表、记录。调度台账、综合台账填写规范，记录完整；生产日报表内容齐全、数字准确。各类纪录存档保存。 12、保证雨季“三防”期间全矿安全生产。 成立雨季“三防”领导小组，值班室设在调度室。调度室值班人员协同值班领导进行雨季“三防”全面指挥、协调工作，及时下发相关指令，保证矿井安全。 二、上半年影响生产主要原因： 截止6月28日2013年影响生产天数共74天，具体情况如下： 1、1月1日—5日，我矿因煤场存煤多停产。1月12日—15日，104工作面支架清水过滤阀堵塞，部分损坏，104不能正常生产。1月16日开始迎接省专项检查，18日—25日省纠察队在吕梁市各煤矿进行抽查，23日—25日我矿进行竣工验收。在此期间104、101密闭，井下处于停产