- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量岗位责任制
质量岗位责任制1、项目经理职责(1)贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的质量方针和政策。(2)指挥、协调项目经理部的全面工作,保持质量管理体系的完整性和持续改进。(3) 主持质量管理体系,保证其独立客观行使职权,保证必要的质量活动经费,确保质量管理体系正常运行。(4)督促各部门建立质量目标,建立健全责任制,明确部门职责。(5) 抓质量教育和培训,对管理人员进行质量意识考核。(6)正确处理质量与进度的关系,在经营生产和奖惩中落实质量否决权。任命项目管理者代表,执行公司管理评审报告的决议,确保资源的获得。(8)以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足,争取超越顾客的需求和期望。2、项目书记职责(1) 贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的各项指示,协助处党委书记落实党委工作目标责任制,对项目部党建工作和政治工作统一领导,全面负责,主持项目部办公室组织、宣传和干部管理工作,参与项目部生产经营工作。(2) 做好项目成员的思想和职业道德建设,制订职工教育及培训计划,提高职工文化修养和职业道德水准,树立大局意识,服务意识,提倡奉献精神。营造项目成员展示才华,出成果的良好氛围。(3)组织时事政治理论、上级文件、法规政策的传达学习,并结合施工生产实际,制定项目部学习和贯彻落实的计划。(4)做好党的宣传和教育工作,深入施工生产第一线了解职工思想和工作状况,选树先进典型并大力宣传,提高职工综合素质,为企业改革和发展提供思想保证和舆论支持。(5) 加强项目党的组织建设,围绕生产经营中心,调动一切积极因数,促进承揽任务、产值、效益、质量、安全,完成上交,回收工程款等经济技术指标的实现。积极参与决策,保证不发生决策失误,防止和杜绝各种事故的发生。(6) 抓好项目人员团结和稳定工作,关心职工切身利益,不说空话,多办实事,丰富职工物质文化生活,尊重和鼓励项目人员的积极性和创造性。(7) 定期召开党支部生活会和党员大会,定期向处党委汇报党员思想,坚持举办党课教育学习会,积极教育引导优秀团员入党积极分子向党组织靠扰,做好新党员培养和教育工作,发展壮大党员队伍。3、项目总工程师职责(1) 贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和政策。(2)为项目有效运行质量、职业健康安全和环境管理体系提供技术保证。(3)准确掌握工程质量动态并严格控制质量形势,发现质量问题及时纠正,对质量问题拟订改进措施并核对实施情况。(4)领导项目技术的全面工作,对技术系统工作质量负责。(6)负责审核项目《文件清单》、《记录清单》。(7) 主持编制项目施工组织设计和施工方案, 并审核施工方案和专业的施工方案。(8) 组织有关岗位人员参加图纸会审。(9) 组织工程技术及相关人员学习技术标准。(10) 负责审批纠正措施和预防措施。(11) 行使项目经理委托的其他权限。组织编制项目工程年度、季度、月度、旬、周计划,用计划指导施工。(12)负责新的适宜的法律、法规的获取和向主管部门沟通。(13)负责组织质量管理体系的建立、运行和持续改进;对制定的各项质量制度进行审核,并督促执行。(14)组织编制项目《质量计划》(由项目经理组织编制)、《质量创优计划》。(15)贯彻并执行与质量相关的方针政策制度及上级机关有关文件。(16) 不定期组织项目人员进行质量体系的培训和学习,增强项目管理人员的质量意识加强体系在项目的有效实施和运行。(17)组织项目分部工程的施工质量验收;负责对分项工程以上的质量验收或评优工程进行内部验收。(18) 组织定期的质量检查,质量事故内部调查、分析和质量持续改进工作。(19)组织指导项目QC小组活动,并检查、督促活动的开展,并总结QC活动成果。(20) 主持质量分析会和对不合格品的处置工作,负责审核纠正措施和预防措施。(21) 负责项目年度质量工作计划和总结,并审核。(22)审核项目的《文件清单》《记录清单》中的法律法规和验收规范以及审核项目的在建工程档案资料。负责审核项目计量器具、检测工具台帐及周检计划,并上报公司。4、项目生产经理职责(1) 贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和政策。(2)在项目经理领导下抓生产质量管理工作,提高施工生产的保证能力,对施工生产系统的工作质量负责。(3) 行使项目经理委托的其它权限,负责项目生产、安全工作,并对项目经理负责。(4)在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态,发现质量问题及时与总工和质量总监联系,对重大质量问题改进措施的实施落实负责。(5) 抓好生产环境的管理,做好文明施工、安全及节能管理工作。(6)负责项目的安全施工、工期、成本等实行全过程的统一管理,协助项目经理落实项目全额承包合同,不断提高以质量、安全、成本、效益为中心的施工管理水平。(7
文档评论(0)