管理学（第二版）刘秋华3.pptVIP

学习目标 掌握计划的含义。 理解计划与决策的关系。 了解计划的作用。 掌握计划的特点和种类。 掌握计划的编制程序。 初步掌握现代计划的方法。 本章内容 计划的含义 计划的作用 计划的特点 计划的种类 一、计划的含义 计划是指将实施决策所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将决策任务具体落实到组织中的不同部门和个人。 计划含义的理解- 5W1H 做什么 What ? 为什么做 Why ? 谁去做 Who ? 何地做 Where ? 何时做 When ? 怎么做 How ? 计划与决策的关系 二、计划的作用 计划是管理活动的依据 计划是合理配置资源的手段 计划是降低风险、掌握主动的依据 计划是实施控制的依据 三、计划的特点 四、计划的类型 按计划的时间长短分类： 长期计划、短期计划 按计划的对象分类 综合性计划、专业性计划 按计划的详尽程度分类： 指向性计划、具体性计划 按计划的层次分类： 战略计划、作业计划 计划编制的程序 目标管理 一、计划编制的程序 任务的时间和空间平衡 任务与资源的平衡 任务与能力的平衡 二、目标管理理论 目标管理的产生与发展：目标管理是20世纪50年代由美国管理学家德鲁克等人创立的。 德鲁克认为：企业的目的和任务必须转化为目标，各级管理者通过目标对下级进行有效管理，并根据目标完成情况衡量员工的贡献，这样才能保证企业总目标的实现。 目标管理理论 目标管理的含义：是把目标作为管理手段，通过目标进行管理，以自我控制为主，注重工作成果的管理方法和制度。 目标管理的基本思想： 将企业的任务转化为目标，管理人员通过目标对下级进行领导。 组织中上下各级共同制定目标。 每个人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是他对总目标的贡献。 管理人员和员工考目标来管理，自我指挥，自我控制。 考核和奖惩都依据分目标的实现与否。 目标管理程序 滚动计划法 网路计划技术 线性规划法 投入产出法 一、滚动计划法 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 滚动计划法的特点： 1、滚动计划法与静态计划法不同 滚动计划法是在每次编制或调整计划时，都按时间顺序向前推进，即向前滚动一次。 2、滚动计划法不同时期的计划详细程度不同 采用滚动计划法编制计划，一般对距离目前较远时期的计划编制得较粗，仅仅是概括性的，便于根据今后计划因素的变化进行修正；而对距离目前较近时期的计划编制得较具体和详细，便于计划的实际执行。 3、滚动计划法适用于任何类型的计划的编制 滚动计划法不仅适用于中期计划的编制，也适用于年度计划与月度计划的编制。 滚动计划法可以使计划切合实际 滚动计划法可以使计划具有连贯性 滚动计划法使计划富有弹性 二、网络计划技术 1、网络计划技术于20世纪50年代后期在美国产生和发展，目前在组织活动进度管理中得到了广泛的应用。 又称PERT（Program Evaluation Review Technique）即计划评审技术，通常称为PERT网络分析技术。 PERT网络是一种类似流程图的箭线图，它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，表明每项活动的时间或者相关的成本。 网络计划技术 2、 PERT网络图的构成 “ ”工序 “ ”虚工序 “ 〇 ”事项，两个工序间的连结点 路线，网络图中由始点事项出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。 3、网络计划技术的应用步骤 确定目标 分析工程项目，列出作业关系表 绘制网络图 计算网络时间，确定关键路线 进行网络计划方案的优化 网络计划的贯彻执行 网络计划示例： 蒸汽管道大修理工程作业关系表 蒸汽管道大修理工程网络图： 网络计划技术的评价 优点： 方法简单易行。采用网络计划技术无需掌握高深的定量分析方法，基层管理者很容易掌握。 可以迅速确定计划重点。网络计划技术可以清楚地确定计划中的关键作业和关键路线，便于管理者进行监督和控制。 三、线性规划法 线性规划主要解决两类问题： （1） 最大化问题。即在有限的人力、物力、财力等资源条件下，如何合理利用这些资源，以获得最大的经济效益。 （2） 最小化问题。即在给定任务的情况下，如何统筹安排，以尽量少的资源来完成给定任务。 线性规划的数学模型的特点： （1） 每个线性规划问题都由一组非负的变量表示，非负变量的一组定值就代表一个具体方案。 （2） 存在一组由线性等式或线性不等式表示的约束条件。 （3） 存在一个由线