招标代理质量控制ISO-精致版讲义.doc

招标代理质量控制制度 精致版 ISO程序 带目录 目 录 第一章 总则 3 第二章 基本管理制度 3 第三章 编制和发布招标公告（资格预审公告）与发出投标邀请 5 第四章 编制和发售招标文件（含资审文件） 6 第五章 编制和发出招标文件（含资审文件）的修改和澄清 8 第六章 资格预审 9 第七章 接受投标、组织开标 10 第八章 组织评标及整理评标报告 15 第九章 发放中标通知书和服务费通知 18 第十章 项目归档及后期工作 19 第十一章 其他规定 20  总则 为更好地贯彻执行国家有关招标投标的法律、法规和政策，完善招标业务的管理，规范招标代理业务行为，提高招标业务操作水平，编制本质量控制制度。 本规范所称招标业务包括：各类招标代理业务；竞争性谈判、单一来源、询价等其他采购方式。 公司招标业务管理的原则是：统一管理、分级实施、各司其职，责任到人。 本规范有关规定与国家法律法规和政策相抵触的，以国家法律、法规和政策为准。 基本管理制度 公司实行招标业务管理分管领导负责制。按照公司领导的职责分工，公司有关领导分别负责招标业务、市场开发、质量管理、机构和人员管理、信息化管理等工作。 公司设置管理部、财务部、信息统计部等综合部门。各综合部门负责职责范围内及本规范规定的相关工作。 招标业务的操作管理实行项目经理负责制。 招标业务质量管理实行质量负