金蝶K3V标准版产品介绍.docVIP

金蝶K/3标准版金蝶K/3标准版V12.0整体解决方案——面向计划协同的最佳管理模式金融危机持续冲击实体经济，一直支撑整个经济增长的主要力量的工业增长速度放缓，进出口态势不容乐观，行业利润整体下滑，企业面临的外部风险加剧；企业内部，由于早期快速发展所掩盖的种种管理问题，正严重制约企业的市场反应速度。在错综复杂的情势格局之下，企业如何绕过雷区、躲过陷阱，发现并把握未来发展的机会成为共同的话题。经济危机是百年不遇的一场危害，但也可能是50年或100年不遇的机遇，企业应该抓紧这个机遇，探询危机的本质，找准发力点。 金蝶K/3标准版，秉承“帮助顾客成功”的企业理念，汇聚数十万企业用户深入应用的实践经验和优秀企业管理模式，在帮助企业实现全面业务应用的基础上，从管理方法、流程控制、管理对象等方面全面考虑，融合精细化管理理念，以客户经营与成本管理为目标，计划与流程控制为主线，帮助企业构建面向计划协同的最佳管理模式。基于销售订单与预测，通过产品分解及能力平衡，快速计算出生产和采购计划；并以此为核心协同企业销售、采购、生产、服务等活动，配合成本及人力资源等管理手段，构建规范的企业内部控制体系。从而帮助企业提升管理能力，充分发挥优势，抓住市场机遇。 金蝶标准版解决方案广泛适用于机械、汽配、电子、批发零售、社会服务、化工、食品、医药、仪器仪表、服装等行业。 金蝶K/3标准版金融危机背景下，企业如何规范管理，突破业务瓶颈，提升防范风险能力？ 当今的全球化商务竞争，谁的速度最快谁便能取得先机。企业如何建立有效的商机和客户管理、销售订单评估和价格、信用管理体系，赢得订单和实现利润最大化？ 供应链的协作越来越复杂，企业如何有效管理供应商，对采购价格有效控制，有效控制采购成本？ 当前经济危机影响市场需求萎缩，如何开拓客户资源、把握优质客户？ 针对当前复杂多变的外部环境和企业的迫切需求，如何优化人力成本，提升组织效率的系统化解决思路？ 《劳动合同法》掀起的波澜尚未平息，全球经济危机又席卷而至。面对复杂多变的环境，作为企业的人力资源管理者，如何经营人力资源，才能帮助企业化解危机，持续成长？ …… 种种问题妨碍着企业在内控、HR、供应链、制造、客户关系、成本等环节构建最佳管理模式，影响企业健康发展，为此金蝶K/3标准版特别为企业提供六大精细化的管理解决方案，满足企业不同侧重的精细化管理需求。 六大管理解决方案简介方案1：精细化的内控管理通过对企业价值链活动的支出循环、增值循环、收入循环进行全流程管理，有效强化对供应商管理、价格管理、质量管理、信用管理、订单监控、生产计划、生产进度、产品成本、收付款计划等关键业务环节的内部控制，全面采集物流、资金流信息，出具准确的内外管理报告，帮助企业轻松掌控运营全局，高效满足合规需求，切实提升企业防范风险能力，促进价值链整体增值。 由于金蝶K/3是一个紧密集成的信息系统，系统流程体现了严密的业务逻辑，流程之间相互控制，公司审计人员通过系统流程的业务控制点有效控制公司生产经营过程的风险，落实公司内部控制制度，及时发现企业经营问题，促使业务部门主动改善工作质量。 ——宁波兴瑞电子有限公司财务经理 杨兆龙 方案2：精细化的人力资源管理通过对人力资源配置、基础人事管理、员工考勤管理、薪资管理等业务的精细化管理，帮助企业实现人力资源成本优化；通过规范人力资源业务流程、招募合适人才、有针对性培训、健全员工薪酬激励机制等方式，帮助企业实现人力资源价值最大化，实现组织效率的提升。 金蝶K/3HR系统带给我们的不仅仅是在业务上的帮助，更带来一种新的管理模式。在K/3HR系统实施过程中，为江淮动力培养一批既熟悉现代人力资源管理理论，又熟悉人力资源管理信息系统的HR管理人员。 ――江苏江淮动力总经理助理 石松 方案3：精细化的客户关系管理通过客户管理、商机管理、销售管理提升赢单率、保障利润最大化。通过敏捷制造体系实现产、供、销的全面协同，实现订单及时交付。通过客户服务管理为客户提供优质服务，提升客户满意度和忠诚度。 通过K/3系统的全面应用，帮助川仪实现了由“产品经营”向“客户经营”转变，营销重心由“获得商机”向“获得客户”转变，针对客户经营由“经验”向“数据”转变，工作方式由“依赖个人能力”向“依靠企业资源”转变。企业效益指标大幅提升，强化了川仪的竞争力，提升了客户满意度。 ――金蝶重庆川仪分析仪器有限公司项目经理 方案4：精细化的供应链管理通过销售业务过程的流程管理和控制，实现销售业务与收款循环的全面管控；通过采购业务过程的流程管理和控制，帮助企业加强采购业务与付款循环的过程控制；本方案还提供物流的全过程管理，从出入库、盘点等各环节加强对企业物资的管理。 我们采用了金蝶K/3构建了财务、物流一体化的管理系统，对公司物流、资金