问题绩效际考核样表案例.docVIP

目的 明确的考核目标，考核手段，考核依据。 范围适用于员工的绩效考核。 职责负责本制度的拟订、修改、解释，并对执行效果负责。负责本制度的，并对执行效果进行监督。 内容考评规则 由部门经理负责制定，报部批准后执行绩效考核标准。部门经理负责本部门所有负责的相关表格数据的记录的准确。 每个绩效考评项目有对应的工作记录表为依据，根据绩效考核的相关记录，对部门成员进行考评分数计算。每由责任部门向人部提交书面记录报告 人部负责根据绩效考核相关记录对部门经理进行考评分数计算部门经理根据绩效考核相关记录进行述职。 部门成员根据绩效考核相关记录向部门经理述职，进行绩效面谈。 绩效考核说明 每个考核项目有基本分，所有基本分合计为100分。 部门经理负责对记录进行统计，及考核成绩计算，报部审核、批准。关于绩效评分的规则考核标准可根据不同时期的需要，由考核负责人进行修改进行修改报由批准。 以上考核项目中如有“重大事故/纠正预防”项与其他考核项目重叠时，以“重大事故/纠正预防”项为主。所有项目加减分，如有不足加减分单位数的情况出现时，按1分起，为最小的加减分单位。 所有的单个项目加分以该项原分倍为封顶，减分以减至零分为保底。 副总经理（考核周期：度） 副总经理的绩效考核分数为所辖部门绩效考核分数的平均数。 总经理（考核周期：度） 总经理的绩效考核分数为所有对总经理直接负责的部门和副总绩效考核分数的平均数。关于销售坏帐的控制：由考核负责人另作考评，对管理相关的工作失误，根据具体情况作出特殊的处罚各成员绩效考核（考核周期：）考核项目 基本分 加减分制度 相关记录 责任部门 部门管理 40 1、研究院全体员工考核平均分数少于90分扣10分,少于80分扣20分,以此类推,高于100分加10分。 部门员工考核结果 人事部 制度执行 10 由于执行不严，出现员工违反制度没有按公司要求处理。每次扣5分 培训 20 1、每年度培训出三名以上骨干员工，每少一名扣除10分，每多一名加10分 2、每月两次员工培训。每少一次扣5分 3、每次无故不参加公司组织的培训扣5分,部门员工无故不参加扣3分. 培训记录表 人事部 员工管理 10 院长须对本院员工进行管理教育，对员工的行为负责，如果员工出现重大事故，院长要负责连带责任，每出现一次扣5分。 事故调查表 内外部投诉 10 院长须对院所有员工的工作负责，如出现本人或本院员工工作原因所造成的投诉，外部投诉扣3分，内部投诉每次扣2分。 投诉单及投诉电话 月、周报表 10 每周一前做好上周工作的相关统计报表，交总经理处，报表数据不准确每次扣5分；无周报表每次扣10分。每月29—31日将月工作相关统计汇总分析，报表数据不准确每次扣5分；无周报表每次扣10分 人事部 合理化建议 0 合理化建议每项加分。 〈合理化建议登记表〉 总经办 考核项目 基本分 加减分制度 相关记录 责任部门 三安认证管理体系的制定与改进 20 每季度对认证体系不完善或不适合公司认证工作实际操作过程的部分进行修订，每季度的修订少于一次扣5分，认证体系修订及时并且对认证工作起到积极作用5分 体系文件 认证室 组织起草编制有关认证评定、认证技术原则的文件并随时改进。 10 制定的认证评定、认证技术文件不符合认证工作需要并影响认证工作进程扣5分，如基本符合认证工作需要并对不符合处及时改进加5分。 认证流程表格与认证检查表修订页 认证室 三安相关认证文件、资料的管理与控制：农经记录、产地环境监测报告、产品检测报告、现场检查报告等文件的收集整理与归档工作。 15 相关文件记录和报告文件没有及时归档或者由于保管不利、档案整理不清晰等原因造成的文件缺失或记录不全扣5分，相关文件记录和报告文件归档及时、档案管理清晰加5分。 相关文件档案 认证室 认证过程的实施，包括基地现场检查工作、相关信息的收集、整理等。 20 认证过程不尊重客观事实、现场检查工作程序混乱、相关信息收集不全的扣5分。认证过程客观、真实、现场检查工作安排合理、相关信息齐全的加5分。 三安认证检查资料 认证室 认证结论的批准、保持、扩大、缩小、暂停、撤销。 10 认证结论不按照程序文件执行或出现影响三安食品完整性的纰漏扣10分；依据客观事实，严格按照认证程序作出认证结论加5分。 三安认证证书 认证室 对执行认证检查人员的管理、评定。 10 对于认证检查人员执行检查过程中出现的工作失误不能及时发现并纠正的扣5分；及时发现检查人员的工作失误并纠正，未影响三安食品质量的加5分。 认证室 集团各基地项目总结报告的收集、整理、归档工作 10 项目报告未及时收集整理、归档保管的或部分报告未收集上来的扣5分，所有项目报告都能及时收集整理、归档保管并且档案管理清晰便于查询的加5分。 基地材料档案