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院直机关工作人员目标考核实施办法 为进一步转变工作作风，实施科学管理，提高工作效率和服务水平，充分调动学院行政管理人员的工作积极性和创造性，确保各部门以及各级各类岗位职责任务、工作目标的完成，根据有关规定，坚持突出目标、客观公正、科学严谨的原则，特制定本实施细则。 一、考核对象 院直各机关处室在岗在职管理人员。其目标考核可根据工作性质分为两类：一类为党委部门，包括团委，工会等管理工作人员。二类为具体管理部门，包括党政办公室、教务处、学生处、招生处、财务处、后勤处、成人教育处等管理工作人员。 二、考核原则 （一）坚持全面考核、以德为先、突出实绩的原则； （二）坚持公开、公平、公正的原则； （三）坚持平时考核、学期考核及年度考核相结合的原则； （四）坚持学院督导与部门自查相结合的原则； （五）坚持考核与奖惩相结合的原则。 三、考核内容 考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德，主要考核政治思想表现、职业道德和为人师表、服务育人的表现，清正廉洁和遵章守纪的表现。 能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况。 勤，主要考核工作态度、事业心责任感、勤奋敬业精神，遵守工作纪律和出勤情况。 绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量及效率等情况。 四、考核方式 （一）处室管理人员目标考核工作由学院目标考核领导小组办公室负责组织实施。部门负责人的年度考核，由学院考核领导小组负责（考核细则详见附件1）：部门其他管理人员的考核由各部门考核小组负责（考核细则详见附件2）。 （二）处室管理人员目标考核工作采取学期考核与年度考核相结合的方式进行。两个学期考核的平均成绩极为年度考核的总成绩. （三）考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 （四）处室管理人员的考核成绩由民主测评、工作实绩两部分组成，满分100分，工作实绩考核占总成绩的80%，民主测评占总成绩的20%。 五、考核程序 (一)部门负责人的考核程序 1、工作实绩考核。具体内容见《许昌陶瓷职业学院部门负责人工作实绩考核表》。（附件3） 2、民主测评。部门负责人的民主测评在年度述职报告会上由与会人员按照优秀、合格、基本合格、不合格四个等次进行评价（优秀计95分、合格计80分、基本合格计65分、不合格计50分）。 （二）其他管理人员的考核程序 1、工作实绩考核。具体内容见《许昌陶瓷职业学院其他管理人员工作实绩考核表》（附件4）。 2、民主测评。其他人员的民主测评分部门进行。由分管院领导和部门负责人组织。 （1）个人述职。个人就本学期履行岗位职责情况进行总结汇报。 （2）互评。本单位与会人员对每个人一学期履行岗位职责情况进行互评打分，取平均值，分值占民主测评成绩的40%。 （3）领导测评。由分管院领导和部门负责人给本部门人员打分，取平均值，分值占民主测评成绩的60%。 兼课行政管理人员的考核成绩由行政管理人员考核及教师教学工作考核两部分成绩组成，分别占总成绩的60%、40%，按比例折算其最终考核成绩。 六、考核等级的确定 （一）院考核领导小组和部门考核小组分别根据考核总成绩，研究确定部门负责人及其他管理人员的考核等级。 （二）部门负责人考核等级的确定，根据院考核领导小组确定的考核总成绩，85分以上者确定为优秀等次，70分—84分确定为合格等次，60分-74分为基本合格等次，60分以下者为不合格等次。 （三）管理人员考核等级的确定，以部门为单位，按照总成绩从高分到低分的顺序，排名全部人员前15%的确定为优秀等次人员。 75分以上一般为合格等次，60分-74分为基本合格等次，60分以下为不合格等次。 （四）公示。在全院范围内，对年度考核结果进行公示，时间为一周。 七、有关规定 1、有下列情况之一者，只进行年度个人工作总结，不确定考核等次： （1）见习期未满的工作人员； （2）违反组织纪律、行政纪律或工作中有重大失误，未做出处理决定的。 2、有下列情形之一者不得评为优秀等次： （１）一学期内无故旷工一天者；参加学院统一组织的集体活动，无故缺席累计三次以上者；学期考勤有三次迟到或早退行为的； （2）未完成招生任务者； （3）工作时间违反工作纪律，在微机上从事玩游戏、听音乐、看网络电视、电影、上网聊天等与工作无关活动，在学期内检查中发现两次以上者； （4）一学期累计病假超过15天、事假超过10天者； 3、有下列情形之一者直接进入不合格等次： （1）违反有关规定受到上级有关部门通报批评者； （2）工作中出现较大失误给学院工作造成重大损失或恶劣影响者； （3）违法乱纪，或有在社会上造成恶劣影响的其它行为的；??? （4）一学期内无故旷工累计达到三天者。 考核结果的使用 1、考核结果作为被考核人岗位聘任、职务晋升、增资晋级、津贴发放