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企业管理者领导力训练 献给勇于进取的管理者和领导 一、心随梦想一起飞 每位管理者心理都有梦想 运用自己的智慧，掌握一定的资源，呼风唤雨，影响众人，取得想要的结果。改变物质的状态、人的状态和环境状态。 成功=管理技能+领导力 二、什么是领导力？ 领导力就是我们影响别人的能力。 尤其是要激励别人达到那些极具挑战性目标的能力（动态） 领导者是怎样影响别人的呢？ 领袖气质、迷人的个人魅力、 具有热情和激励性、 良好的知识背景、智慧、 实力和勇气 领导人并不是个人特性恰当组合的产物 许多管理学家、心理学家在研究调查受人们欢迎的领导特性和组合，结果证明，几乎每个人都具备领导资格。有的是外在的；有的是潜在的，需要挖掘才能充分体现出领导素质。 领导力是可以通过培训提高并达到一个较高的层次。 请大家做一个小练习 有耐心 有魅力 主动 有条理 富于同情心 良好的沟通 压力下保持平静 胜任 有灵感 稳重 好幻想 乐观 果断 公平 意志坚强 灵活 正直 知识渊博 足智多谋 幽默 客观 坦率 团队构建力 现实 积极的态度 可调和 脾气好 指导 高效能 创新 热情 诚恳 处事机智 雄心勃勃 放权者 风险倾向者 可靠 有效率 善于谈判 坚持不懈 目标导向 勇敢 高业绩 变革的代言人 你的优先选择 1----------------------------。 2----------------------------。 3----------------------------。 4----------------------------。 5----------------------------。 在企业中领导机会无处不在 企业 管理能力和领导能力是不是一回事？ 讨论：管理者和领导者的关系（15分钟） 管理能力 管理能力与达到组织目标有关，体现着计划、组织、沟通、控制和评估；意味着解决冲突；制定目标并帮助更多的员工达到目标。 管理能力与高产出、好的工作环境、最大可能利用资源、降低成本。 管理者制定完美的策略促使组织成功，但很可能失败。 领导力 领导力需要有广阔的视野，具有变革、冒险、幻想、创新和挑战的工作作风。领导者更关心企业的发展趋势。 归纳?（一） 1管理能力和领导能力的确不是一回事。 2管理技能是领导技能的先决条件。 3管理能力不强的领导权威会受到攻击。 4高效能管理者应该投入更多的时间培育领导力 归纳： 5领导者可以挖掘潜在的生产力。 6领导者是团队里有力的激发因素。 7领导者是十足的冒险者。 8领导者在团队中起决定性作用。 9领导者主动寻求更多的责任。 10领导者会积极推动变革。 11领导者是优秀的沟通者。 12领导者生活、工作的态度积极向上。 13领导者对自己定位准确。 三、怎样提高领导者的领导潜力（领导力） 领导者的能力提升有着普遍的成功技能、技巧和原则。 有规则可循，可以培养形成。 领 导 力 （激励他的追随者） 1充满理想的使命感---看见一个宏伟的愿景，并明确表现出达到这个愿景的行动和计划能力 2果断而正确地决策---有效地放权并合理而及时的决定的能力。 3共享报酬---对所有参与人员报酬的平衡能力 4高效沟通---传达自己的意思（通过写、说和非语言动作）让别人知道的能力。 5影响他人的能力---说服别人达到所希望的行为能力。 6积极的态度---动员并激励他人采取行动的能力 四：领导力之一  作一个高效的沟通者 沟通是一件如此简单又如此 困难的事。用一两句话决不能说清楚。 从沟通的角度来说， 领导者会使管理者相形见绌 良好的沟通包括： 了解别人、见多识广、思考