人力资源管理第四章幻灯片.pptVIP

第三章 工作分析 掌握工作分析的概念、结果及目的； 掌握工作分析的过程； 掌握工作分析的方法，包括定性和定量的方法； 掌握工作说明书及工作规范的编写及注意事项。 本 章 小 结 员工招聘 第4章 RJP 是出现在20世纪80年代的一种新的招聘思想，它并不是一种简单的技术和方法，而是一种招聘的整体哲学和方法，这种招聘哲学认为，企业在招聘过程中，只有给求职者，尤其是潜在员工以真实的、准确的、完整的有关企业和职位的信息，包括积极和消极两个方面。这些真实的信息可以通过小册子、电影、录像带、面谈、上司和其他员工的介绍等多种方式来提供，才能产生一个好的匹配效果，增加员工的满足感并使员工对企业更效忠，从而产生比较低的员工流失率。 优点：这种方法能够帮助应聘者进行自我筛选，RJP能使应聘者全面了解关于企业和职位的信息，包括有利的和不利的信息。如果他认为满意，就可以在选择加盟企业之前自行推出招聘过程，如果对职位的情况一无所知，那么求职者可能接受这个职位。一旦受到现实冲击，则会觉得心里契约受到了违反，可能离职。 降低了员工的期望值，通RJP，员工已经事先了解了企业和职位的不足，就会对其抱有一个现实的期望。关于工作满意度的理论表明，当人们对某一工作的期望和实际所得出现差距时，就会产生不满意感，而降低了的期望则减少了期望和现实之间的差距，从心里契约的角度讲，双方都比较能进到自己的义务，满足彼此的期望，从而产满意感。 应聘者已经做出了选择的承诺，在应聘者接受或拒绝某个职位之前，企业已经给与他们足够的信息，已经事先知道职位会面临哪些困难，可能要作哪些不合心愿的事，到了之际工作岗位以后，遇到了这些困难，自己没有理由一走了之。 公司向工作申请人全面展示未来的工作情景会使工作申请人感到组织是真诚的，可以信赖的 * 信息程度。 组织不应仅仅给出类似休假政策和公司的总体特征这样一些宽泛的信息，还应包括日常工作环境等细节问题。 全面性。应对员工的晋升机会，对工作的监督程度和各个部门的情况进行介绍。 工作申请人关心的要点。对工作申请人关心的问题应给以回答。 RJP是企业增加招聘的真实性，降低员工流失率的有效手段。 优点：这种方法能够帮助应聘者进行自我筛选，RJP能使应聘者全面了解关于企业和职位的信息，包括有利的和不利的信息。如果他认为满意，就可以在选择加盟企业之前自行推出招聘过程，如果对职位的情况一无所知，那么求职者可能接受这个职位。一旦受到现实冲击，则会觉得心里契约受到了违反，可能离职。 降低了员工的期望值，通RJP，员工已经事先了解了企业和职位的不足，就会对其抱有一个现实的期望。关于工作满意度的理论表明，当人们对某一工作的期望和实际所得出现差距时，就会产生不满意感，而降低了的期望则减少了期望和现实之间的差距，从心里契约的角度讲，双方都比较能进到自己的义务，满足彼此的期望，从而产满意感。 应聘者已经做出了选择的承诺，在应聘者接受或拒绝某个职位之前，企业已经给与他们足够的信息，已经事先知道职位会面临哪些困难，可能要作哪些不合心愿的事，到了之际工作岗位以后，遇到了这些困难，自己没有理由一走了之。 公司向工作申请人全面展示未来的工作情景会使工作申请人感到组织是真诚的，可以信赖的 通过RJP降低了新员工对工作的期望值，也略微降低了员工对工作的接受率，但也提高了新员工对工作的满意感和对组织的承诺， 更能促进员工与组织之间的相互接纳，使得双方有一个满意的心理契约，降低了员工流失率。 * * * * * 职业生涯开发系统，企业将那些具有较高开发潜力的员工置于职业生涯的路径上，让他们接受培养或训练，以适应特定目标的工作。 人本管理是现代企业管理的发展方向，企业人本管理是指企业管理的一切活动中，始终把人放在核心位置。在手段上，着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化及合理配置，在目的上追求人的全面发展以及由此带来的企业效益的最大化。从企业将人当作成本倒视为资源，是一次根本性的革命。职业生涯开发系统正是指个人职业需求与组织机构的商业需求和战略方向一致的情况下，由组织来帮助员工规划他们的职业生涯。在21世纪，以人的全面发展为宗旨，从人的自身发展规律出发设计的人力资源管理内容将成为企业管理的新趋势。 * * * * 广播电视优点：可以将求职者来源限定在某一特定区域；生动形象，能够有效地渲染雇佣气氛；广告受众多 缺点：只能传递简短的、不是很复杂的信息；缺乏持久性；信息不易保存；设计和制作耗时且成本很高；缺乏特定的兴趣选择；为大量无用的广告接收者付费 * * 成本低廉，只需要缴纳一定的费用后就可以在会场上布置自己的摊位展开招募活动； 效率较高，在人才招聘会上，招募人员不仅可以收集简历，还可以和应聘者直接交谈，对符合基本条件的应聘者初步达成进一步沟通