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XXXX有限责任公司 可靠性大纲 项目名称: 项目型号: 项目代号: 项目负责人： 编 制： 时间： 审 核： 时间： 标 准 化： 时间： 批 准： 时间： XXXX可靠性大纲 1、概述 本报告规定了XXXX电源变换器模块（以下简称电源模块）在研制及使用过程中开展安全性工作的目标和要求，确保其达到预期的可靠性指标。本报告为电源模块研制及使用过程中的可靠性工作提供了依据，必须严格执行。 2、引用文件 GJB 450A－2004 装备可靠性工作通用要求 GJB 451－1990 可靠性维修性术语 ZD/SC 422-03-2011《质量手册》 3、编制依据 XXXX技术协议、合同或设计任务书 4、一般要求 4.1可靠性工作的目标和基本原则 4.1.1目标 确保系统达到规定的可靠性要求，满足系统的战备完好性和任务成功性要求、降低对保障资源的要求、减少寿命周期费用。 4.1.2基本原则 遵循预防为主、早期投入的方针，把预防、发现和纠正设计、制造、元器件和原材料等方面的缺陷和消除单点故障作为可靠性工作的重点； 可靠性工作与研制工作统一规划，协调进行； 遵循采用成熟设计的可靠性设计原则，控制新技术在电源模块中所占的比例，并分析类似产品在使用可靠性方面的缺陷，采取有效的改进措施，提高可靠性； 加强对研制和生产过程中可靠性工作的监督与控制。 4.2可靠性指标 电源模块设计定型的可靠性的指标：在环境温度85℃±3℃环境下，平均无故障工作时间大于106h。 4.2.2监督与控制 质量部门在总经理和总工程师的领导下，根据XXXX《质量手册》的有关标准对本大纲的执行情况进行监督与控制。 4.2.3可靠性工作计划 电源模块的项目组长负责模块的可靠性设计和管理工作，工作包括指标论证、可靠性建模、分配、预计、设计、元器件选用控制、可靠性试验等项目。各阶段的工作计划见表1。 可靠性工作计划 阶段 工作项目 负责人或部门 提交结果 项目 确定 阶段 确定MTBF的任务值 总工、技术部经理 的具体值 可靠性调研 项目组、质量部 情况汇报 可靠性论证 质量部 论证报告 制定“大纲” 技术部经理 可靠性大纲 方案 设计 阶段 功能框图 技术部经理 功能框图 可靠性框图 技术部经理 可靠性框图 可靠性分配与预计 项目组长、技术部经理 分配和预计报告 可靠性方案评审 总工、技术部经理 评审意见 样品 研制 阶段 关键、重要件分类 项目组长、技术部经理 “关键件、重要件目录”或“关键、重要元器件目录” 元器件、原材料、自制件的质量保证 质量部及有关部门 “质量保证大纲”、记录 装、调质量保证 设计、结构、工艺主管、装调、检验人员 检验记录；整机、分机调试、试验记录；元器件失效情况记录。 环境应力筛选及环境试验 项目组长、试验人员 试验报告、通电失效记录 可靠性信息的收集、分析、反馈、改进 产品、项目组长，试验人员 总结报告 可靠性设计评审 总工、技术部经理 评审意见 设计定型阶段 定型试验 质量部、上级有关领导、第三方研究所 鉴定报告 可靠性评价 质量部 评估报告 使用可靠性评估与改进 使用可靠性信息收集 市场部、质量部、综合部、技术部 信息报表 使用可靠性评估 市场部、质量部、综合部、技术部 使用可靠性评估报告 使用可靠性改进 质量部、技术部 改进记录 5详细要求 5.1项目确定阶段 5.1.1确定MTBF的任务值 由公司根据产品的装机要求或上级主管单位签订。 5.1.2可靠性调研 项目组、质量部共同收集国外的机载防撞系统产品的可靠性水平的相关资料。 5.1.3可靠性论证 质量部参考国外同类产品的可靠性水平，根据必要性和可行性对进行初步论证。 5.1.4制订可靠性大纲 技术部经理根据GJB 450A－2004的规定编制可靠性大纲。 5.2方案设计阶段 5.2.1功能框图 由技术部经理根据电源模块技术指标，设计、制订电源模块功能框图。 5.2.2可靠性框图 技术部经理根据功能框图及其逻辑功能关系制订出产品的可靠性框图。 5.2.3可靠性分配及预计 根据可靠性框图由项目组长与技术部经理按照“加权分