司机绩效考核管理办法讲述.docVIP

司机绩效考核管理规定 1.0目的 通过对一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。通过可促使有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准公开性：员工要知道自己的详细考核结果。考核期内认真度、责任度、努力程度等：：司机必考核主管，依考核考核结束时，考核主管必须与该员工单独进行考核沟通具体考核步骤：→部门主管复核→营运处主管签批考核结果→交人资课执行考核结果。 （2）年度→部门主管复核→营运处主管复核考核→副总经理复核考核结果→总经理签批考核结果→交人资部门执行考核结果。 ?6、考核结束时，考核必须与单独进行考核沟通? 5.0考核结果的应用　教育培训 管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。调动调配 管理者在进行工作或岗位调动时应该考虑考核结果，把握的适应能力。　晋升在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。薪在一年一度的提薪之际，应该参照，决定提薪的幅度。奖励为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，。考核结果只对被考核人考核主管、人事主管、总经理助理、总经理公开考核结果及考核文件交由人力资源部存档任何人不得将考核结果告诉无关人员。的绩效考核工作由考核每进行一次，在每年的绩效考核各岗位的考核实施细则在本制度基础上由考核人共同制定。 1、大客驾驶员 【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比 2、小车驾驶员 【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比 二、相关规定 1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴； 2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。 3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚； 4、安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。 车辆使用程序 第四条?车辆使用实行派车制度；任何部门用车，必须提前至少半小时填写派车申请单，向综合管理办申报，才好按序安排派车。每次派车需经部门经理同意，填写派车申请单，综合管理办审批，按申请单内容填写派车单，然后由综合管理办安排，并做派车备案后，方可派车，回来后应第一时间到保安室签到并做公里数统计，做到查有可依。 1、各部门公务使用车辆时，应事先填写“派车申请单”，经部门主管核准后，交于综合管理办统一审批，由车队统一调派。长途派车副总审批后由车队安排。 3、驾驶员必须服从公司的管理，听从调派。在没有接到派车单之前，驾驶员应在休息室待命，不能在宿舍睡觉，严禁驾驶员接受任何无派车单的出车任务。若有特殊情况，须有公司领导或部门负责人的电话通知。驾驶员若无派遣通知出车，按私自出车对待，由此产生的一切后果由驾驶员一人承担。 4、严格控制私人用车和外单位用车，如特殊情况私人用车，须经公司领导同意，必要时需收取燃油费。 第五条? 驾驶员按照派车指令、行车路线和目的地行车。司机因公出车发生的过路费、停车费、油费、误餐费等先由直接领导初审，再由部门领导严格审核，每次报销的单据必须填写当次出车的时间、地点、事由、里程数等详细内容，并附派车单。 第六条? 用车完毕，驾驶员填写用车实际情况记录，回公司应及时到保安室做公里数统计。 第七条? 对同一方向、时间的派车要求尽量合用，减少派车次数和成本。 车辆管理 第八条? 公司所有车辆均由公司车队统一管理调派，车辆驾驶员为车辆安全第一责任人。 第九条? 公司所有车辆均建立车辆档案，须填写车辆登记表。驾驶员如实填写用车里程和耗油量。车辆加油用公司油卡，特殊情况需现金加油需电话请示领导，并保留加油票，否则不予报销。 第十条? 公司所有车辆实行专人保养责任制。驾驶员发现无力排除的故障，应及时报告直接上级，车辆不得带病出车。严禁将车交由无证人员或其它证件不符人员驾驶。 第十一条? 公司车辆由公司车队统一计划使用，各部门和驾驶员应顾全大局，听从指挥、调度，必须保持手机通讯畅通。 第十二条? 所有车辆按月进行内部财务核算，列入成本效益考核范围。 第十三条? 公司车辆必须按规定停放在指定地点，一般不允许在