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你在工程项目管理过程中是否也遇到过以下问题： 无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况？ 施工进度和报量模糊不清，施工质量及存在的问题解决是否及时？ 成本管理失控，项目实际成本往往超出目标成本和中标价？有预算无控制，项目成本目标成为空谈？ 项目采购是否合理？是否必须采购？采购的价格、采购的量是否合理？盲目采购造成项目成本巨增、资金套牢？ 老板满天飞奔波于各个项目部之间，项目开会就是扯皮，出了问题找不得责任人，异地项目管理无能为力？ 你想看报表，但是信息量太大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策？ 项目管理成功失败靠个人能力，优秀的管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展？ 计划 建筑施工类企业推行“工程项目管理系统”，势在必行！ 泛普软件，助力施工企业管理信息化建设，实现项目精细化管理，提高项目利润。(以施工总承包企业特级资质信息化考评要求) 你好！身处基础建设行业，无论您是总包还是专业施工单位，还是其他承建主体，只要您的企业正在按照项目管理的方式管理着在施的工程，关注收入与成本支出；无论您是公司层，还是项目管理层，正在关注着项目的盈亏；无论您的项目是在身边，还是在千里之外……您的核心业务需求就是泛普软件-施工项目管理为您解决的。该