决策分析方法2.ppt

第6章 决策分析方法 一、基本概念 决策是管理的重要职能，它是决策者对系统方案所做决定的过程和结果，是决策者的行为和职责。因此，决策是一种过程：情报活动、设计活动、决择活动、实施活动等。 按照H.A.西蒙(H.A.Simon)的观点，“管理就是决策”。决策分析的一般过程也即管理系统分析的过程。 二、决策类型的划分 决策问题的基本模型为： Wij=f(Ai,θj) i=1,2,3…m,j=1,2,…n 式中： Ai——决策者的第i种方案，属于决策变量，是决策者的可控因素； θj——决策者和决策对象（决策问题）所处的第j种环境条件或第j种自然状态，属于状态变量，是决策者不可控制的因素； Wij——决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果，是决策问题的价值函数。一般叫益损值、效用值。 根据决策问题的基本模式，可将决策问题划分为四种类型。一般按照θj的不同所得到的四种类型是最基本和最常见的。 第二节 风险型分析决策 例1：某IT企业要决定今后5年内生产某电子产品的生产批量，以便尽快做好生产前的各项准备工作。而生产批量的大小主要根据市场销路的好坏而定。根据以往销售统计资料及市场调查和预测可知未来市场出现销路好、销路一般和销路差3种状态的可能性（概率）分别为0.3、0.5和0.2 ，若该产品按大、中、小3种不同生产批量投产，则今后5年内在不同销售状态下益损值可以估算出来并列入决策表。现要求通过分析以确定最佳批量，使企业在生产该电子产品上获得的期望收益最大。 该例是一个面临3种自然状态（产品销路）和3种行动方案（生产批量）的风险型决策分析问题。应用期望值法分析求解如下： 根据表中所列的各种信息，利用计算公式可以计算出每一方案的益损值为： E(X1)= 0.3*20+0.5*14+0.2*（-2）=12.6 E(X2)= 0.3*12+0.5*17+0.2*12=14.5 E(X3)= 0.3*8+0.5*10+0.2*10=9.4 通过计算并比较后可知，E(X2)= 14.5万元为最大，因此选择行动方案A2为最优方案，也就是采用中批生产的方案为最佳。 描述多级决策（序列决策）的工具  ——决策节点，从它引出的分枝为方案枝，分枝数量与方案数量相同，分枝上要注明方案名称。 ——状态节点，从它引出的分枝为状态分枝或概率分枝，分枝数量与可能出现的自然状态数量相同，分枝上要注明状态出现的概率。 △——结果节点，不同方案在各种状态下所取得的结果（益损值），标注在结果节点的右端。 解： 3.多级决策树 例2：某企业对产品生产工艺进行改进，提出两个方案：一是从国外引进生产线，另一是自行设计生产线。引进投资较大，但产品质量好成本低，成功率为80%；自行设计投资相对较小，产品质量也有一定保证成本也较低，只是成功率低些为60%。进一步考虑到无论引进还是自行设计，生产能力都能得到提高。因此企业又制订了两个生产方案：一是产量与过去保持相同，一是产量增大。为此又需要决策，最后若引进与自行设计不成功，则企业只能采用原工艺生产，产量保持不变。企业打算该产品生产五年，根据市场预测，五年内产品价格下跌的概率为0.1，不变的概率为0.5，上涨的概率为0.4，通过估算各种方案在不同价格状态下的益损值如表所示，试用决策树进行决策。 解： 信息价值分析 在灵敏度分析后，有些关键状态的概率有时灵敏度很高，需要进一步收集信息，提高先验概率的精度，来更准确可靠地评定这些参数。 进一步收集信息需要进行“调查研究”，通过收集样本、统计分析取得更可靠的信息。 “调查研究”所得到的咨询信息一般都有误差，调研结果要考虑其失误的可能性 “调查研究”需要费用，不管咨询结果是否有用，都得付费，因此在调研前要考虑所得到的信息用途多大，即信息的价值分析。 为了衡量调研人员提供信息的用途大小，一般根据历史资料，用该人员（单位）过去提供正确或不正确信息的概率来表示。 完全信息价值 例1： 例2： * * 决策、决策分析的概念和基本特征 决策环境和决策过程 风险性决策分析 第一节 管理决策概述 决策问题的要素 θ 完全把握 完全不把握 对抗型决策（对策） 决策分析是为解决风险型和不确定型问题提供一套推理方法和逻辑步骤。 决策问题的类型 ——— 风险型决策 确定型决策 不完全把握 ——— 不确定决策 对自然不确定 ——— 对人的不确定 ——— ——— 一、风险型决策分析的基本方法 1.期望值法。 最大期望收益准则法（Exp