新生代员工管理-执行力讲义.pptVIP

2.领导者的表率作用 一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。在谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。 3.完善制度、简化流程 执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！ ——杰克·韦尔奇 要有应付急剧变化的“精力”。 能“激发活力”，就是要使组织兴奋起来，能鼓励人们去行动。 要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。 要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。 GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求： 4.选择有执行力的员工 5.监督检查、跟进追踪 6.奖惩分明，回报员工 执行力=制度+监督+奖罚 一、找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥； 二、提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业； 三、毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司。 韦尔奇用人的三大理念 1.树立目标，并加强危机意识 2.磨练意志，培养毅力 为者常成 行者常至 ——晏子 3.绝不拖延，立即行动 即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。 ——哥伦布 4.不要迟疑，当机立断 执行开始前：决心第一，成败第二 执行过程中：速度第一，完美第二 执行结束后：结果第一，理由第二 三、学校执行力 * 学校管理工作执行为什么不力？ 教职工会做，为什么做不好？ 完美的流程为什么也会失败？ 严格的按标准做为什么也会失败？ 努力为什么不出绩效？ 1.自以为是（我不会错） 心态雾区 惯性思维导致与学校现有的创新和发展产生偏离，过于推崇经验主义。 1.自以为是（我不会错） 心态误区 惯性思维导致与学校现有的创新和发展产生偏离，过于推崇经验主义。 差不多，差多少 1x1x1x1x1x1…………=1 0.9x0.9x0.9x………=0.3 1.1x1.1x1.1x1.1x……=3 2.差不多，不认真 3.爱找借口 管理人员的职责：解决问题，承担责任 发现不了问题，是最大的问题。 重复发生的问题，是管理作风的问题。 你不处理问题，问题就处理你。 4.嫉妒心强 5.自命清高 没有功劳 还有苦劳 没有苦劳 还有疲劳 此处不留爷，自有留爷处。 人在给自己做事时，全力以赴； 人在为别人做事时，全力应付。 6.打工心态 能力误区 （1）不学习，不上进，能力倒退。 （2）有能力，但狂妄自大、摆错了方向。 （3）喜欢和能力不如自己的人相处。 （4）固步自封、刚愎自用、不思进取。 卓越团队 领导 执行 战略 凝聚力 竞争力 决策力 久 强 大 执行力的定义 行动能力 结果 目标 把 变成 的 200多年来西点军校成为美国的象征和骄傲，成为美国年轻人向往可以脱胎换骨的圣堂！世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！ 在企业里有大量的事情都不是结果，你相不相信？ 就是在企业中有很多不是结果的假象。 这个人到了，是不是就，不认真放树放歪了，种树要的结果是什么？树要活，每个人都对自己的职责的负责了，但最终的结果才是最重要的！ 挖了几个坑？挖井任务挖到水结果 当很多人面对困境时，总会为自己的无能和懦弱绞尽脑汁 找无数个理由来安慰自己： 在企业里有大量的事情都不是结果，你相不相信？ 就是在企业中有很多不是结果的假象。 每件事情都有可检查、 可衡量的标准， 以便考核和奖惩！互动。来定义一下结果。 随便讲一件事情，星期一回到公司一件工作计划：在下周四之前跟董事长建议做周质询会制度。这个建立周质询会制度对公司有没有价值？我认为是很有价值的。同时谁来检查你？董事长。这个建议周质询会制度你要得到什么结果？要得到他批准，这个是要的底线结果，还是奋斗目标？如果做不到怎么办？做不到我就给办公室每个人擦皮鞋！这个学员是要在下周四之前建议董事长建立周质询会的制度，如果做不到给办公室每个人擦皮鞋，我认为这是一个非常标准的结果定义。好了，我们给他掌声鼓励一下，给这个团队加5分。 所以在你们公司里开会的时候千万不要把结果定义的很模糊，比如说公司里面的培训部的负责人说，这个月我们要组织一系列的培训活动。这些东西行不行？不行，必须要告诉我，举办几次培训？分别在哪些方面，这个东西你可不要检查和考核啦？对，必须要把它量化的很清楚，这就告诉我们你公司。所以我们特别希望在你们公司的周质询会或者例会的时候都这样的方式来定义结果。必须要有时间 ，有价值，可考核。什么时