关于早期介入的思考解剖.doc

四川建筑职业技术学院 经济管理系 毕业论文 题目 关于物业早期介入问题的思考 专业 姓名 学号 指导教师  摘要 物业管理的早期介入，是现代人对高品质、高生活的需求的一种产物，是在物业使用前，开发商就邀请物业相关工作人员，参与物业的可行性研究、规划、设计、施工等阶段的讨论和提出建设性意见。随着物业管理在社会的不断发展，我们要充分认识到物业早期介入的必要性。 本文以德阳心连心物业管理有限公司为研究对象，从该公司在手管项目数量、范围、内容以及早期介入中的问题做研究，对比有早期介入和无早期介入情况，看问题产生与早期介入的关系，以及有早期介入的项目存在的问题，看项目早期介入的情况，以及在早期介入中产生的问题，早期介入的阶段，与介入的立场，介入的合同问题，介入的成本风险，从而谈到解决问题的建议，从而带动物业管理行业向更规范更现代化的发展。 关键词：早期介入 物业管理 问题 启发  目录 摘要 2 引言 4 1.早期介入的概念 5 1.1 早期介入的作用及意义 5 2.德阳心连心物业管理有限公司基本情况 6 2.1 心连心物业公司项目概况 7 2.2 德阳心连心物业管理有限公司项目早期介入情况 8 3.在管项目问题表现 9 3.1 无早期介入项目出现的问题表现 9 3.2项目早期介入具体情况 10 4早期介入问题解决对策及建议 13 问题1 介入的时间不正确 13 问题2 介入的立场不恰当 13 问题3 早期介入的工作重点 14 问题4 关于早期介入合同协议 15 问题5 关于成本风险问题 15 5 总结 16 致谢 16 参考文献： 17  引言 物业管理作为一个新兴产业，正当房地产行业处于成熟且稍许饱和的前提下，相比而言，物业管理算是朝阳产业，成功转型，一条龙服务，这样一个大环境下，物业管理尤显重要，在物业管理还没有规范的情况下，我们就要从现在产生的问题来谈谈管理。早期介入为物业管理的第一步，有早期介入和无早期介入情况，以及早期介入介入的阶段，看问题产生与早期介入的关系与时间直接对后期物业的管理就显得尤为重要了。开发商开发完物业，建筑商建筑，物业管理，层层下来，早期介入的作用就得到充分发挥了。从我在心连心物业服务管理有限公司实习针对物业管理早期介入所发现的问题的思考，希望企业和行业对于早期介入能够有足够的重视。 1.早期介入的概念 早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要所引入的物业管理的咨询活动。物业管理的咨询活动，主要指从物业管理的角度开发建设项目提出的合理化的意见和建议，其可以由物业服务企业提供，也可以由物业管理专业人员提供。 图1 早期介入流程 1.1 早期介入的作用及意义 在项目开发建设工作的早期，物业服务企业通过早期介入活动，将长期积累的物业管理知识与经验应用于规划设计，并且在建设施工销售阶段同步跟进配合，协助开发建设单位及时发现和处理建设销售过程中存在的问题。物业早期介入则有以下几个意义： 能从源头上堵住开发商设计存在的缺陷，以及建筑商施工时的漏洞，避免或减少上诉阶段问题的发生，减少房地产开发建设的纠纷，使房地产开发建设得以顺利进行。 2.完善物业的规划设计和使用功能，即在物业布局、配套，建筑造型，房型设计，电力负荷设计，垃圾站点布设，建材选用，供电供水、污水处理、电话、有线电视等的管线铺设、空调排烟孔位预留等方面根据经验提出建设性意见。充分考虑住户生活的安全、舒适与便利。 便于日后对物业的管理：(方便日后维修保养计划的制定;(方便日后检修，缩短检修时间;(易保证维修质量，方便后期改建改造。 为验收接管打下基础，由于对物业的土建结构、管线走向、设施建设、设备安装等情况了如指掌利于缩短验收时间、提高验收质量，便于对发现问题的交接处理。 2.德阳心连心物业管理有限公司基本情况 德阳心连心物业管理有限公司成立于2004年2月