投资公司独立核算事业部制度的建立以及发展讲义.docxVIP

请针对某一具体的组织行为政策与实践（比如激励员工、团队建设或沟通机制、组织文化与组织变革），谈谈本组织是如何从设计到执行的，遇到的挑战与解决的方案是什么？它对员工的影响如何？（字数在3000以上）要求：以投资公司实行的独立核算的事业部制度为例，首先要介绍本组织的基本情况与这一政策或实践出台的背景，分析师要注意详细描述这一政策或实践的具体内容并具体分析它的发生、发展、问题及对策。投资公司独立核算事业部制度的建立以及发展公司基本情况及背景公司的快速发展投资公司于2010年于北京成立。成立之初，由创始人包括自己在内的5人团队组成，基金出资最初是由一家大型保险集团提供，投资领域主要集中在化工新材料领域，公司致力于投资中国本土的小型成长期企业。经过公司六年的飞速发展，公司团队不断有能力突出的新鲜血液加入，同时公司人员不断整合外部资源，加强内部团队管理以及建设，目前公司的投资不仅仅集中在本土小型企业，还包括中型成长期企业以及上市前企业的股权投资。基于对中国经济增长及企业成长逻辑的深刻理解，公司投资已经向其他不同行业的细分领域发展：例如化工半导体材料，肿瘤药，基因检测等高科技领域的企业。公司在股权投资市场精耕细作，秉承“集中投资、重点服务”的投资理念，铸就对优秀成长型企业投资服务的核心能力，投资的企业超过100家，并通过IPO/并购/借壳等方式成功退出获取利润，退出率及收益率现已均超过行业平均水