员工绩效考核培训方案讲述.pptx

世纪天乐商业管理集团 人力资源部 中高层管理人员绩效考核方案 培训教材 考核结果的应用 考核的目的 考核方式及内容 考核时间表 1 2 3 4 内容 2 在世纪天乐造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 为世纪天乐员工职业发展计划的制定和员工薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 将人事考核转化为一种管理过程，在世纪天乐形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 考核的目的 1 3 为什么要进行绩效考评 谁应该晋升 谁应该降薪 谁应该得到奖金 谁应该进行调动 解决管理问题 奖励与惩罚 晋升与降职 调薪 建立员工认同的标准 4 为什么要进行绩效考评 员工发展问题 谁适合做什么工作 谁需要补充基础知识 谁需要学习新的知识 员工职业路线 能力特点 能力提升 帮助先进持续发展、鼓励落后者前进 5 考核的方式及内容 中高层管理人员 绩效考核 对专项任务完成程度进行评估. 对人员的综合素质及专业能力进行评估. 对管理人员的履职情况及公信度进行测评 目标管理考核 综合素质考评 民主测评 2 6 目标管理考核实施细则 月度自查 季度考核 年度考核 制订月度工作计划，组织推进，并进行自查评价，直接上级负责检查督促，并进行考评打分 根据各直属公司年初与集团公司确定的任务指标与部门任务分解和各季度考核情况，对被考核人年度工作目标的完成情况进行核实打分 月度自查 年度考核 季度考核 考核方式 是指直接上级就下属上一个考核期内工作目标完成和工作表现情况进行的评定，通过此方法建立目标体系、实施目标分解、落实保证措施，确保实现企业经营管理目标 本季度内月度自查成绩之平均分数 7 目标管理考核实施细则 月度自查：由被考核人直接领导在与考核人沟通后，打分得出月度工作目标 完成成绩。 目标管理季度考核成绩=当季月度自查成绩之平均分。 年度目标管理考核： 被考评人 副总经理、总经理助理 权重 部门正、副经理 权重 考评人 自评 10% 自评 10% 10% 直属公司总经理 60% 主管领导 40% 0 集团主管副总 30% 集团相关部门经理 20% 30% 　 　 直属公司总经理 30% 60% 8 目标管理考核实施细则 表单 《月度计划完成表》 《年度计划完成表A》 《年度计划完成表B》 9 目标管理考核实施细则 考核关键点 以公司长远发展规划和战略目标为基础，以公司报请集团公司批复的年度预算目标及公司的重点工作等为依据。 能量化的目标必须加以量化，不能量化的目标要准确定性、具体化，并制定出具体的评价标准和考核办法，确保考核工作具有可操作性。 目标的确定应体现可行性，即经过努力能够实现所确定的目标。 关注月度计划（变动性），月度计划来源于部门计划重点工作（月初设定）、会议决议完成事项（月中补充）、专项任务（月中补充）。 10 综合素质考评实施细则 经营管理 专业经验 团队建设 成本管理 是否能自觉遵守公司各项规章制度，在员工中起到带头作用和标兵作用 能按年度目标，细化分解工作的月、季、年度计划，计划观念强，每阶段的工作目标任务是否明确，是否能围绕目标任务抓好工作落实 专业知识及经验丰富，能运用工作经验解决和处理工作中遇到的问题。处理事务上，方法具体、明确，效果明显 对自己分管的部门业务建设到位，员工思想稳定，向心力、执行力强，在公司内部处在领导地位，为公司整体工作和建设发挥作用 能够深刻理解公司的经营管理工作内容，懂得经营管理工作重要性，并能够体现在日常管理工作之中 是否有预算和成本观念，能在日常工作中体现成本管理意识 遵章守纪 计划管理 综合素质考评 经营管理 11 综合素质考评实施细则 被考评人 副总经理、总经理助理 权重 部门正副经理 权重 考评人 自评 10% 自评 10% 10% 直属公司总经理 60% 主管领导 40% 0 集团主管副总 30% 集团相关部门经理 20% 30% 　 　 直属公司总经理 30% 60% 12 表单 《员工日常表现登记表》 《综合素质考评表A》 《综合素质考评表B》 《综合素质考评表C》 综合素质考评实施细则 13 民主测评实施细则 基层员工 领导能力 是否称职 工作作风 业务能力 群众基础 工作态度 工作方法 表率作用 工作业绩 群众基础 班子团结 部门建设