纺织企业核心竞争力培育动态模型及战略选择分析.pdfVIP

‘上海国际家纺产业园杯’∞晒中国国际家用纺织品发展论坛会 纺织企业核心竞争力培育动态模型及战略选择分析 东华大学旭日工商管理学院 胡 佳 摘要：随着全球经济一体化进程的推进，一个企业没有足够的资源和核心竞争能力支撑，很快就 会失去通过差异化所构筑的竞争优势。本文通过对纺织企业核心竞争力动态形成过程进行分析，为 中国纺织企业在核心竞争力培育各阶段提供提升战略选择依据。 关键词：核心竞争力、企业战略、差异化 The modelfortextile toestablishcore dynamic companies andtheresearchon choice competence strategy the can establish forawhile． Ah嘲嘲：with glohalizafion．differentiationstrategyonly competitiveadvantage andC01e triesto The whoislackof materials willlose company enough competenceadvantagequickly．Thepaper connectthe ofcore establishmentwiththerelated thatthet既tlle should proce88 competence competence compme8 calculateatthat andoffersthe fortheChinese at levelstocreatetheircore stage gui妇e companiesany compe— tence． words：core Key competence；companystrategy；differentiationstrategy 一、核心竞争力的理论归纳 从目前的研究来看，国内外的研究者对企业核心竞争力有着不同的看法和定义。 归纳起来，大致有以下几种： (一)“资源论”定义 持这一类观点的研究者认为，企业核心能力是一种企业以独特方式运用和配置资 源的特殊资源。普拉哈拉德对企业核心竞争力的描述的“积累性学识”或“学识”是一种 资源，是企业的核心竞争力，而能力与知识同属于一类事物。资源差异能够产生收益差 异。企业内部的有形与无形资源及积累的知识，在企业间存在差异，资源优势能产生竞 争优势，有价值性、稀缺性、不可复制性以及低于价值的价格获得的资源是企业获得持 续竞争优势以及成功的关键因素。 (二)能力论”定义 持这一类观点的研究者认为，核心竞争力是企业一系列能力的综合。能力与资源 是一对有关联但作用不同的概念，能力是确定资源组合的生产力，资源是能力发挥的基 础。高知识和高技能的个人集合体并不能自动形成有效的组织。团队和经验资本基础 上的人力资本方可以看作企业的能力。无形资源与企业能力的区分应以是否可交易来 确定。能力的差异是企业持续竞争优势的源泉。 (三)资产、机制融合论”定义 这种观点认为，企业的核心能力是企业核心资产的一个重要组成部分，企业的核心 资产包括人才、核心能力、核心技术、核心产品等在内的核心群因素，其中高素质的核心 人才是核心资产的核心。企业的核心能力是全部核心资产的综合运用和反映，是企业 ·363· ‘上海国际家纺产业饵杯’加略中国国际家用纺织品发展论