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团队精神与组织运行  江苏省委党校公共管理教研部 华 涛 团队精神与组织运行 一、现代团队管理的理念 二、团队的静态结构分析 三、团队的动态运行 四、团队运行需要注意的细节 一、现代团队管理的理念  管理是引导资源进入动态的组织以 达到组织目标，并且使组织成员获得高度的士气感和成就感。 二、团队的静态结构分析 1、完美的组织必须具备的四大功能 2、管理不当的类型 1、完美的组织必须具备的四大功能 P角色：满足顾客现在的需求（执行） A角色：规定出高效满足需求的程序（行政） E角色：关注顾客长期的需求（创新） I角色：审时度势、把握大局、协调关系、平衡利益（整合） 2、管理不当的类型 P型：独行侠风格（P---） 关注干什么 下属：“跑腿的” 2、管理不当的类型 A型：官僚主义者（-A--） 关注怎么干 下属：“是是先生” 2、管理不当的类型 E型：纵火犯（--E-） 关注何时干 下属：“捧场的” 2、管理不当的类型 I型：超级跟屁虫（---I） 关注谁来干 下属：“告密者” PAEI风格：以工作为导向，有组织性、系统性和全局观。他们既有全局性的眼光，又有创造力，并愿意承担风险，更进一步，他们还必须对别人的需要很敏感，是一个团队建设者，并使自己成为不可缺的人物。 三、团队的动态运行 1、沟通不足不轻易行动 2、合理使用管理能量 干什么(what) 怎么干(how) 何时干(when) 谁来干(who) 职权 影响 为什么why 四、团队运行需要注意的细节 含 类 义 型 表达 P A E I 是 是 是 也许 也许 否 否 也许 否 也许 非结构化 P A E I 过程 注意力 结构化 过程 优先级 结果 全局 局部 慢 速度 快 不同风格管理者的特点 优秀的管理者的特点：（能赢得并给予尊重） 具有多方面灵活的风格（有优缺点，但PAEI没有空格） 知道自己是什么样的人 了解自己对他人的影响 对自己有客观的评价 接受自身的缺点 能够分辨他人的优点 接受与己不同的人 能够利用冲突 创造团队学习的环境 恨不消恨唯爱释恨 谢谢大家!